資料概要

建設業において「受注はあるのに利益が残らない」――
そんな構造的課題に直面している中小企業は少なくありません。

本資料では、**粗利率を10％改善するための“原価構造の見える化”と“再設計”**に焦点を当て、
以下の3点に重点を置いて解説します。
	1.	原価率の分解と分析方法
	2.	変動費・固定費の構造改革
	3.	現場に落とし込むKPI設計と運用フロー

属人的な判断から脱却し、数字で現場を動かすための「経営視点の原価マネジメント」を構築するヒントをご提供します。



目次

第1章｜建設業における原価率の基本構造とは？
	•	原価＝材料費・外注費・労務費・経費の構成
	•	粗利率10％の壁を超える企業と超えられない企業の差

第2章｜原価率の分解とボトルネック分析
	•	売上高に対する費目別割合の算出
	•	変動費と固定費の区別・可視化
	•	「費用の見える化シート」テンプレート紹介

第3章｜変動費・固定費の構造改革
	•	材料仕入の見直しポイント（単価・ロス率・協力先）
	•	外注費の“契約見直し”と“変動費化”
	•	現場間接費・安全対策費・管理費の削減ルール

第4章｜粗利率を改善するためのKPI設計
	•	主要指標：粗利率・実行予算乖離率・外注比率・原価率
	•	KPIを“週次／月次”で回す仕組み化
	•	「見積もり精度」→「実行管理」→「振り返り」のループ構築

第5章｜実践事例｜粗利率を7％改善した足場業者の原価改善プロセス
	•	問題：仕入コントロールが属人化
	•	対応：KPI導入とデイリー進捗会議の習慣化
	•	成果：原価率82％ → 75％に改善、月利益＋100万円達成