📊 経営を「数式」ではなく「構造」で動かす。

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経営を構造で操る『統合型経営論』

経営とは、単なる「数字合わせ」ではありません。
利益を生む会社には、必ず構造的な仕組みがあります。
それが「統合型経営論」の核心です。

1. 経営の“構造”とは何か？

構造とは、利益・人・現場・資金・顧客がどのように結びついて動いているかを示す「関係図」です。 どれか一つが欠けると、経営は部分最適に陥り、数字がブレます。

建設業では特に、「現場＝数字」になっていない構造が致命的です。

2. 統合型経営の3つの柱

① 管理会計による「数字の一元化」

現場別の粗利、労務費、外注費、利益率を日次で把握できる仕組みを構築。
数字を“経営判断の言語”として統一します。

② 財務・人材・現場の「連動設計」

例えば、利益構造が悪化している現場は、人員配置と原価構成を即修正。 人材育成も「数字に紐づく構造」で再設計します。

③ 経営会議の「設計図化」

統合経営を実現する経営会議は、「構造を動かす場」です。 感覚的な報告ではなく、構造マップを用いた分析に基づいて意思決定を行います。

3. 実例：利益率が8ポイント改善した企業

ある施工会社では、原価・人員・稼働を統合管理する“構造会議”を導入。
結果、赤字現場の即発見により、粗利率が17%→25%に改善しました。

4. 経営は「構造の設計図」で動かす

統合型経営論は、経営を構造で可視化し、 「数字の結果」ではなく「構造の原因」を操作する手法です。

構造を操る＝未来を設計する

数字に追われる経営から、数字を支配する経営へ。 それが、エスエスコンサルティングが提唱する“構造経営”です。