経営を“数字で操縦”するための管理会計の基本
2025年10月22日
経営を“数字で操縦”するための管理会計の基本
経営を“勘と経験”から“数字と指標”で操縦する。管理会計は、建設業が利益と資金を自在にコントロールするための「経営の操縦桿」です。
1. 管理会計とは何か ― 財務会計との違い
管理会計は「未来の意思決定のための会計」です。
決算書を作るための財務会計が“過去を報告”するのに対し、管理会計は“未来を設計”します。
| 区分 | 財務会計 | 管理会計 |
|---|---|---|
| 目的 | 外部報告（税務・金融機関） | 内部管理・経営判断 |
| 期間 | 年次中心 | 月次・週次中心 |
| 指標 | 利益・資産・負債 | 粗利・変動費・損益分岐点・KPI |
ポイント： 建設業では月次決算を「経営ダッシュボード」に変えることが出発点。
2. 管理会計の三本柱 ― 見える化・構造化・意思決定
① 見える化（数字の透明化）
工事別・部署別・担当者別に「どの案件が儲かっているか」を把握する仕組みを作ります。
② 構造化（費用の性質を分ける）
費用を変動費・固定費に分け、損益分岐点を明確にします。
③ 意思決定（未来シミュレーション）
売上や粗利の変動を「もし売上が10%減ったらどうなるか」と即座にシミュレーションできる状態を作ります。
3. 建設業における管理会計の活用例
- 工事別損益表で「赤字案件」を早期発見
- 部門別の採算性を見て人員配分を最適化
- 資金繰り表と連動させて「キャッシュの流れ」を管理
- 銀行格付け改善シミュレーションで融資交渉を有利に
4. 管理会計を導入する3ステップ
- 月次決算の整備： 数字を月次ベースで出せる体制づくり
- 原価の分解： 変動費・固定費を分け、限界利益を算出
- KPI設計： 粗利率・営業利益率・稼働率・受注単価を定点観測
「現場管理」と「会計管理」をつなぐのがエスエスコンサルティングの支援領域です。
5. 実践モデル（導入前後の比較）
| 項目 | 導入前 | 導入6か月後 |
|---|---|---|
| 月次決算確定日 | 翌月25日 | 翌月10日 |
| 粗利率 | 18% | 25% |
| 案件別損益把握率 | 30% | 100% |
| 銀行格付け | 6 | 8 |
6. 導入の流れと費用感
建設業向け管理会計支援プラン（下請けの味方／俺の経営連携）
- 初期設計費： 30〜50万円（現状分析・会計設計）
- 月額支援： 30万円〜（モニタリング＋改善支援）