次世代CFOを育てる経営教育
2024年11月14日
次世代CFOを育てる経営教育
「経営を数字で動かせる幹部がいない」―― この悩みを解決するのが次世代CFO教育です。 CFOとは、経理でも財務でもなく、“経営を設計する右腕”。 外資系コンサルの実務知見をもとに、次世代経営を担うCFO思考の育て方を解説します。
第1章 経営の未来は“数字で語れる幹部”が決める
感覚や経験だけでは、もはや経営は成り立ちません。 利益・資金・戦略を数字で語れる幹部が会社の未来を動かします。
- ・「黒字だけどお金がない」構造を理解している
- ・決算書から経営課題を読み取れる
- ・数字で意思決定を支える“右腕”である
第2章 外資系コンサルが定義する“次世代CFO”の役割
次世代CFOは、財務を超えて経営を構造化する存在です。
- ① 数字で語る力：経営会議を数値で主導できる
- ② 戦略を設計する力：PL構造から戦略を導く
- ③ 資金を動かす力：融資・投資・回収の設計を理解する
第3章 CFO教育カリキュラムの全体像
外資系コンサルが構築した「次世代CFO教育」は、実践と理論を融合させた5モジュール構成です。
- Module 1：決算書を“読む”ではなく“設計する”力
- Module 2：資金繰り・キャッシュフローの構造理解
- Module 3：管理会計による利益設計と部門別採算
- Module 4：銀行格付けと資金戦略の実務
- Module 5：経営者思考を持つ“右腕型CFO”の育成
第4章 CFO教育で得られる変化
- ・社長の「感覚経営」を“数字経営”に変える
- ・銀行・顧客との信頼関係を財務で強化
- ・利益率・資金余力・意思決定速度が上がる
第5章 まとめ ― 次世代CFOが会社を変える
外資系コンサルが提唱するCFO育成の本質は、「経営者の右腕を増やす」こと。 CFOが社内に育つことで、経営判断は速く、正確に、そして再現性を持ちます。 それこそが、未来の組織に必要な“数字で戦うリーダー”です。
