未来の経営を担う幹部の条件

第1章　“現場がわかる人”が幹部になれない時代

かつては「現場経験の長さ」が幹部の条件でした。 しかし、複雑化した経営環境では「現場がわかる」だけでは会社を動かせません。

• ・現場最適が全社最適を阻む
• ・属人的判断が利益を圧迫
• ・部門間での情報断絶

第2章　未来の幹部に求められる3つの条件

外資系コンサルの定義する“次世代幹部”の条件は、以下の3点に集約されます。

1. ① 思考の構造化 — 問題を要素分解し、全体設計で考える力
2. ② 数字の言語化 — 感覚ではなく数値で意思決定を行う力
3. ③ 仕組みの構築 — 人に依存しない運営モデルを作る力

第3章　“現場で終わる人”と“経営を動かす人”の違い

幹部候補の多くは優秀なプレイヤーです。 しかし、経営を動かす人は「正しい問い」を立てる人です。

• ・プレイヤー思考：問題を「解く」
• ・幹部思考：問題を「定義する」

組織を成長させるのは、“何を変えるべきか”を見抜く構造思考です。

第4章　外資系コンサルが行う“幹部育成プログラム”の構造

幹部育成とは、スキルではなく思考体系をコピーするプロセスです。

1. ① 管理会計で“数字感覚”をインストール
2. ② 案件・人・時間を構造でマネジメント
3. ③ CFO・営業・現場の三位一体経営を再現

この3ステップにより、「経営を語れる幹部」を量産する仕組みが整います。

第5章　まとめ ― “社長の右腕”から“次の経営者”へ

未来の経営幹部は、社長の指示を待つ人ではなく、経営を共に設計する人です。 構造で考え、数字で語り、仕組みで動かす。 それが、未来の会社を担うリーダーの条件です。