建設業の新卒採用方法マニュアル｜若手を呼び込み、未来を築く戦略

1. 建設業が新卒採用に取り組むべき理由

建設業界は慢性的な人手不足に加え、職人の高齢化が進行しています。新卒採用は単なる人員補充ではなく、企業の未来を担う戦略的な投資です。若手を育成し、社風に根付かせることで持続可能な組織がつくられます。

2. 採用計画の立て方

• 職種ごとに採用人数を明確化（技能職・技術職・総合職）。
• ターゲットを工業高校・専門学校・大学に設定。
• 「安定」より「誇れる仕事」をメッセージとして発信。

3. 集客チャネルの活用

• 学校訪問： 就職指導担当との信頼構築。
• 合同説明会： 動画や若手社員の登壇で印象付け。
• インターンシップ： 現場体験を通じたリアルな理解。
• SNS発信： InstagramやYouTubeで現場や社員を紹介。
• 自社HP採用ページ： 施工実績や社員インタビューを掲載。

4. 選考・面接の工夫

• 人物重視で「やる気・誠実さ」を評価。
• 現場見学を組み込み、入社後のギャップを防止。
• 若手社員を同席させ、応募者に近い視点を伝える。

5. 入社後の定着施策

• メンター制度を導入し、先輩が新人をフォロー。
• キャリアパスを明示し、将来像を見せる。
• 資格取得支援を行い、成長意欲を後押し。
• 週休2日制や残業削減で働きやすさを改善。

6. 成功事例

• 塗装会社： YouTubeで現場紹介 → エントリー数が前年比2倍。
• 足場会社： インターンシップ強化 → 内定承諾率85%。
• 土木会社： 資格取得支援を全面打ち出し → 定着率90%以上。

7. まとめ & CTA

新卒採用は「待ち」ではなく「仕掛け」が重要です。学校連携、SNS発信、インターンシップを通じて若手を呼び込み、育成体制を整えることが未来の建設会社を支えます。

エスエスコンサルティングの鈴木です。御社に最適な新卒採用戦略をご提案します。

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