建設業の働き方改革 ― 現場を変える実践ポイント

人材・組織編

2025年9月12日

建設業の働き方改革マニュアル｜工程DX×管理会計×労務改善で生産性と定着を両立

エスエスコンサルティングの鈴木です。人手不足・長時間労働・安全リスクを同時に解くには、現場の実態に合わせた5本柱での改革が必要です。以下、実務でそのまま使える設計に落とし込みます。

なぜ今、働き方改革が必須か（前提）

長時間労働
全産業平均を上回る残業

休日不足
週休2日導入の遅れ

人材確保
若手応募の競争劣位

「休ませる」と「儲ける」は二律背反ではありません。
工程設計と原価見える化で生産性×安全×採用を同時に上げます。

改革の5本柱（設計と運用の要点）

1. 週休二日制の導入と工程再設計

「4週8休」を工程に埋め込む（休日を先に固定）。
クリティカルパス短縮：並列化・前倒し調達。
週例会で休日死守KPIをレビュー。

KPI
休日達成率 / 残業時間 / 工程遵守率 / 安全指標（ヒヤリハット）

2. ICT・DXの活用（事務と移動を削る）

遠隔臨場・クラウド日報・写真台帳自動連番。
ドローン測量・BIM/CIMで出来高確定を高速化。
電子契約・電子請求で稟議の待ち時間を0に。

3. 工程×原価の一体管理（管理会計）

現場別P/L、出来高・原価・粗利の月次着地をダッシュボード化。
人員計画（要員表）と機材計画を工程に直結。
「遅延＝コスト」として週次レビューに数値で反映。

4. 労務環境の底上げ

時間外上限の遵守、36協定の適正運用。
休憩所・更衣・女性設備・空調服・工具アップデート。
安全教育の定例化（KY・指差呼称・ヒヤリハット共有）。

5. 多様な働き方と人材活用

ジョブ型・短時間勤務・地域限定職の設定。
女性・外国人・シニアのミックスチーム化。
メンター制度で1年目を手厚く伴走。

90日導入ロードマップ

Day 0–30
現状分析（工数・残業・工程）/ ゴール設定 / 休日先埋め工程の試作

Day 31–60
2現場でパイロット：DXツール・週次ダッシュボード運用 / 校正会議

Day 61–90
規程整備（36協定・評価・賃金）/ 評価者・監督研修 / 全社展開

ダッシュボードKPI（週次レビューの型）

工程：工程遵守率、クリティカルタスク遅延件数
労務：平均残業、休日達成率、有給取得率
原価：出来高進捗、粗利着地見込、原価差異
安全・品質：ヒヤリハット件数、是正リードタイム、検査合格率
採用・定着：応募数、1年定着率、メンター面談実施率

成功事例（ダイジェスト）

土木A社（年商12億）：週休2日＋並列工程で残業40%減、応募1.7倍、粗利率+3.2pt。
塗装B社（年商5億）：日報・写真DXで月20時間の事務削減、定着率90％超へ。
橋梁C社（年商25億）：管理会計導入で「休ませても儲かる現場」を実現、粗利率+4pt。

よくある落とし穴と回避策

「休日を増やす＝納期遅延」→ 休日先埋め＋並列化＋外注計画で吸収。
DXが形骸化 → 紙を残さないルールと現場リーダーの権限委譲。
評価と賃金が連動しない → 粗利連動の評価制度に更新。

まとめ & CTA

働き方改革は「休むこと」ではなく、工程DX × 管理会計 × 労務改善の三位一体で生産性と定着を同時に高める経営施策です。

エスエスコンサルティングの鈴木です。御社の現場データを基に、90日で回る改革設計とKPIダッシュボードを用意します。

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