建設業の人材戦略マニュアル｜現場と組織を変える実務的アプローチ

1. 現状の把握：数字で見る人材リスク

10年後に主力が抜け落ちる未来が見えている。だから「今」仕組みを入れる。

2. 採用戦略：求人票から“体験”へ

• 学校連携の深耕：工業高・専修・建築土木系大学を定点訪問。現場見学と安全講習をセット。
• 新卒・第二新卒の二段構えインターン×Uターン：1日仕事体験＋地元就職訴求。
• SNS/動画採用：YouTubeで「先輩の1日」を発信 → エントリー増を実感する例が多い。
• 採用LP：施工実績・福利厚生・キャリアパス・給与レンジを明記。写真は“人の表情”重視。

3. 定着戦略：続けたくなる会社にする

• キャリアパス表：3年職長補佐／5年監督補佐／10年主任。評価と昇給の紐づけを公開。
• メンター制度：入社1年は先輩が生活・仕事の両面を伴走。月1回の1on1で不満を早期解消。
• 安全×休み：週休2日化の工程設計、装備更新、ヒヤリハット共有。安心は最大の福利厚生。

4. 育成戦略：OJTを“仕組み”に変える

• 動画教材化：足場組立・塗装手順・KYミーティングを3～5分クリップで標準化。
• 資格パス：玉掛け→高所作業→2級施工管理→1級。会社負担＋合格祝い金。
• 職長・監督研修：工程・安全・原価・コミュニケーションに管理会計の視点を加える。

5. 働き方と文化：人が光る現場づくり

• チーム評価：個人だけでなく“現場単位”で表彰。連帯感が事故と離職を減らす。
• 見える化：出来高・粗利・安全KPIを掲示板とアプリで共有。数字は人を動かす。
• 「ありがとう」を制度に：サンクスカード／朝礼の称賛タイム。小さな承認が大きな定着を生む。

6. 実例ダイジェスト

• 塗装会社（神奈川）：YouTube採用＋週休2日 → 応募数2倍・定着率90％超。
• 足場会社（東海）：動画教育＋メンター → 新人の独り立ち期間が6ヶ月→3ヶ月。
• 土木会社（東北）：資格パス＋チーム評価 → 3年離職率が半減、生産性向上。

7. まとめ & CTA

人材戦略は「採用・定着・育成・働き方・文化」の総合設計です。人をコストではなく資産と捉え、仕組みで継続させることが勝ち筋になります。

エスエスコンサルティングの鈴木です。御社の現場実態を踏まえ、人材戦略の設計から運用まで伴走します。

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