建設業の人手不足｜原因と改善策5選＋成功事例

建設業の人手不足 ― 主な原因

• 少子高齢化と若手不足：平均年齢47歳以上、55歳超が3割。
• 長時間労働と休日不足：週休二日制が進まず敬遠されやすい。
• 賃金水準の相対的低さ：入札制度の影響で給与が伸びにくい。
• 技能承継の停滞：OJT依存で体系的教育が不足。
• 業界イメージ：「きつい・危険・汚い」の3Kが未だ残る。

改善策5選

1. 働き方改革

週休二日制・残業削減・工程管理DXの導入で「休める建設業」へ。

2. 賃金・評価制度の見直し

管理会計を導入し、粗利に連動する評価と透明性ある給与体系を構築。

3. 教育とキャリアパス設計

職人から監督、監督から管理職まで「成長の見える道筋」を提示。

4. 多様な人材活用

女性や外国人技能者を受け入れる制度整備と現場環境の改善。

5. 建設業DXと魅力発信

ICT施工やBIM活用により「先進的な業界」へイメージを刷新。SNSやYouTubeで現場のリアルを発信。

成功事例

• 神奈川の塗装会社：SNS活用で応募数が2倍に。3年定着率70％達成。
• 東北の土木会社：週休二日導入で応募者が前年比1.8倍、離職率半減。
• 橋梁工事会社：キャリアパス制度導入で若手が改善提案を自発的に実行。

まとめ

建設業の人手不足は「人がいない」のではなく、「来ない・続かない」構造的課題です。働き方改革、評価制度、教育、多様人材活用、DX発信の5つの視点で取り組むことが、解決の第一歩となります。