建設業のための「決算書改善」入門 9
2025年8月8日
建設業のための「決算書改善」入門｜事例をご紹介
はじめまして。エスエスコンサルティング株式会社の鈴木進一です。
建設業経営者の皆さま、決算書を単なる「税務書類」と考えていませんか？
実は決算書は、銀行・取引先・投資家に対する会社の信用力を示す武器です。この記事では、建設業の現場で実践してきた「決算書改善」の基本と成功事例をわかりやすくご紹介します。
目次
1. なぜ決算書改善が必要か
建設業は元請・下請構造や工事代金のサイト（回収期間）が長いため、資金繰りが厳しくなりがちです。
銀行融資や元請からの信用を得るためには、決算書で「健全な経営」を示すことが不可欠です。
2. 建設業決算書の改善ポイント
- 粗利益率の改善： 原価管理を徹底し、利益率を向上。
- 販管費の見直し： 人件費・外注費・間接コストを削減。
- 資産の適正評価： 過大な在庫・売掛金の圧縮。
- 借入依存度の低下： 資本増強や内部留保の積み上げ。
3. 事例紹介：赤字から黒字化した足場業者
年商2億円、毎年赤字だった足場業者は、原価管理を徹底し、無駄な外注を削減。
結果、粗利益率が10％から18％へ改善し、1年で黒字化。銀行からの追加融資も成功。
4. 事例紹介：格付けが上がった土木会社
借入依存度が高かった年商5億円の土木会社は、不要資産の売却とリース活用で負債圧縮。
自己資本比率を10％から25％に改善し、金融機関の格付けが1段階アップ、調達コストが下がった。
5. 決算書改善の進め方
- 現状の決算書を分析する
- 問題点を洗い出し、改善計画を立てる
- 月次でPDCAを回し、進捗を管理する
- 銀行・税理士とも連携し、見せ方も工夫する
6. まとめ｜決算書は経営改善の起点
決算書は数字の羅列ではなく、会社の未来を映す「経営の鏡」です。改善の積み重ねが、経営体質を強化し、信用力を高めます。
当社では、建設業専門の決算書診断・改善サポートを提供しています。まずは無料相談で、御社の課題をお聞かせください。
