建設業 財務

建設業が黒字倒産しやすい3つの理由と防止策

利益が出ているのに潰れる——建設業で頻発する「黒字倒産」は、利益と現金のズレが原因です。この記事では、現場の実務に即して ①資金繰りギャップ・②会計と現金の乖離・③借入設計の誤りの3点と、 今すぐ着手できる防止策を図解つきで解説します。

① 入金と支払いのタイムラグ（資金繰り構造の歪み）

建設業では、工事完了→検収→請求→翌々月入金と時間がかかる一方、材料費・外注費・人件費は 毎月の先払いが中心。複数現場の立替が重なると、帳簿利益が出ていても現金が先に尽きます。

② 売上は黒字でも「未収・未配賦」で現金が足りない

進行基準・完成基準で売上を計上しても、請求未完・未収金・原価未配賦が多いと 実際のキャッシュと乖離。「資金利益表（現金主義P/L）」を並行管理し、 売掛回収と原価の精度を月次で検証します。

③ 銀行借入の構造理解不足（短期資金の誤用）

立替に必要な運転資金まで短期借入の借り換えで凌ぐと、 入金遅延ひとつで資金ショート→信用低下の悪循環に。使途別の借入期間設計と 工事別運転資金ラインの設定で、資金調達を構造化します。

まとめ：黒字倒産を防ぐ3本柱

分野	対応策	具体アクション
資金繰り	キャッシュ予測と前受金制度	週次・月次資金繰り表／契約条件見直し
会計	実態把握型のP/L管理	資金利益表の併記／回収率モニタリング
財務	借入設計と金融交渉力	工事別運転資金ライン／格付け改善運用

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