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広告ではなく『設計』で売上を作る ― 獅子ウェブが変える営業の概念

2025年10月22日
広告ではなく『設計』で売上を作る ― 獅子ウェブが変える営業の概念
広告ではなく『設計』で売上を作る ブルー基調のバナー。設計コンセプトを象徴する配線図とグリッド。 広告ではなく『設計』で売上を作る ― 獅子ウェブが変える営業の概念 事業設計 × 営業設計 × Web設計 = 継続的な売上と粗利 © エスエスコンサルティング

広告ではなく『設計』で売上を作る ― 獅子ウェブが変える営業の概念

“広告費を増やす=売上が増える”は、もう古い常識。設計(誰に・何を・いくらで・どう売るか)を作り替えることで、受注率・単価・粗利を同時に引き上げるのが、エスエスコンサルティングの獅子ウェブです。

1. 広告依存が限界を迎える理由

広告は“水道の蛇口”。捻れば出ますが、止めれば止まります。しかもCPAは年々高騰。設計不在の集客は、「安い・急ぎ・薄利」に偏り、営業コストが膨らみます。

  • 入札競争の激化でCPAが上昇
  • リードの質が不安定(単価が上がらない)
  • 案件選別の基準がないため商談化率が伸びない
広告ドリブン設計ドリブン
集客量重視適合度重視(ペルソナ×案件条件)
商談化率バラつく導線で事前審査
単価・粗利下がりやすい値決めまで一貫設計
持続性広告停止でゼロ標準化で継続

2. 獅子ウェブのコア:事業設計 × 営業設計 × Web設計

“誰に・何を・いくらで・どう売るか”を先に決め、案件が来る前に勝ち筋を作る。これが獅子ウェブの思想です。

2-1. 事業設計(プロダクト&価格)

  • 単価帯・原価構造・粗利ターゲット(例:粗利25%
  • 勝てる案件条件(規模・地域・納期・業種)
  • 値決めの型(見積りロジック/オプション構成)

2-2. 営業設計(案件選別&プロセス)

  • 最優先セグメントの選定とNG条件
  • ステージ設計(MQL→SQL→一次/二次提案→受注)
  • 勝率を上げる提案テンプレと根拠資料

2-3. Web設計(導線&コンテンツ)

  • 事前質問フォームで適合度を“可視化”
  • 実績・原価の説明、価格と納期の期待値調整
  • CTA分岐(商談/資料/見積り)で最短距離化
三位一体の設計図 事業設計・営業設計・Web設計の連動図。 事業設計 単価/粗利・原価構造・勝てる案件 営業設計 選別基準・ステージ・提案テンプレ Web設計 導線・フォーム・CTA分岐

3. 営業を“科学”する:KPIと案件設計

必須KPI(週次で追う)

  • SQL数(適合度80%以上の商談数)
  • 一次→二次移行率(課題深掘りと金額合意)
  • 受注率(見積提示→受注)
  • 平均単価/粗利率(設計通りに獲れているか)

案件選別シート(例)

項目基準スコア
規模300〜1500万円20
納期4週間以上15
地域首都圏/関西10
原価率≦75%25
意思決定者同席あり20
競合状況相見積2社以内10
合計合格ライン:80

※合格ライン未満は“見送り”か“再条件交渉”。追わない勇気が粗利を守ります。

4. 導線設計:問合せ前に“適合度”を作る

  1. トップ:適合宣言 … できること/できないことを明示
  2. 事例:原価と結果 … 粗利改善のロジックを開示
  3. 価格:幅でなく根拠 … 単価帯と内訳を簡潔に
  4. CTA分岐 … ①商談予約 ②資料DL ③概算見積フォーム
  5. フォームで事前選別 … 予算・納期・地域・意思決定者の有無

5. 運用体制:週次オペレーションの型

  • 週次レビュー(30分):KPI/案件スコア/NG理由の棚卸し
  • 改善チケット:導線・原稿・提案テンプレの改修
  • 案件カンバン:停滞48hで自動アラート(SLA)
“広告を増やす”ではなく“設計のズレを直す”。現場で回る仕組みを作ります。

6. 導入効果モデル(建設業の標準ケース)

指標導入前導入6か月導入12か月
商談化率12%22%28%
平均単価280万円340万円380万円
粗利率18%22%25%
受注までのリードタイム68日54日45日

※実績値は業種・地域・案件条件で変動。上表はモデルケースです。

7. 料金と導入ステップ

料金(例)

  • 獅子ウェブ:月額70万円(設計+実装+週次運用)
  • 初期:要件定義・設計図の策定(2〜4週間)

導入ステップ

  1. 診断:現状KPI・案件分布・原価の棚卸し
  2. 設計:事業×営業×Webを統合した設計図
  3. 実装:サイト導線・フォーム・提案テンプレ
  4. 運用:週次レビューと改善チケット運用

8. よくある質問

Q. 広告は一切やらないのですか?

A. 必要なら使いますが、設計の後に“補助輪”として使います。広告を増やす前に、適合・単価・粗利が上がる導線と案件選別を整えます。

Q. 受注率が低いのは営業力の問題では?

A. 個人スキルに依存しない設計とオペレーションで勝てる状態を作るのが先です。テンプレとプロセスでばらつきを抑えます。


この記事は、エスエスコンサルティング株式会社の“獅子ウェブ”の方法論をまとめたものです。実装の詳細や事例は商談時に開示します。