実行予算と資金調達の整合性｜現場と経営をつなぐ数字感覚

こんにちは。エスエスコンサルティング株式会社の鈴木進一です。

建設業の資金繰り悪化の原因として見落とされがちなのが、「実行予算」と「資金調達」の整合性の欠如です。

現場が立てた実行予算に対し、経営がそれをカバーする調達計画や資金繰りを組めていなければ、入金より支払いが先行する“資金ギャップ”が発生します。

この記事では、「現場で考える予算」と「経営が担う資金管理」をどう結びつけるかを、実務視点で解説します。

1. 実行予算とは何か？

実行予算とは、受注した工事案件に対して、原価・人件費・外注費・材料費・利益などを現場単位で見積もった“実際に使う予算”のことです。

企業の財務計画とは異なり、現場責任者が現場目線でコストを算出する点が特徴です。

よくある内訳は以下のようになります：

• ・材料費（部材、資材）
• ・外注費（職人・下請け）
• ・重機・機材リース費用
• ・現場管理費（交通費、通信費、雑費）
• ・予備費

2. 実行予算と資金調達が“ズレる”原因

現場が実行予算を組んでも、以下のような要因で資金調達と連動していないケースが多く見受けられます。

• ① 現場と経理の情報が連携していない
  「この予算で動く」と現場が決めても、経理が内容を把握していない。
• ② 銀行交渉に実行予算が使われていない
  資金調達時に“現場の収支設計”が活かされていない。
• ③ 実行予算が「利益率」だけに偏っている
  資金繰りに必要な「タイミング」が見落とされている。

3. 「整合性」を保つための3ステップ

実行予算と資金調達の整合性を保つには、以下の3つのアプローチが有効です。

• ① 実行予算を財務部門と“共有”する文化づくり
  現場と経理が「予算」を共通言語にする体制をつくる。
• ② 資金繰り表に実行予算を反映する
  入金・支出のタイミングを加味して、キャッシュフローに落とし込む。
• ③ 融資や補助金申請の根拠資料として活用する
  金融機関に対し、実行予算を“実務に基づく収支計画”として提示。

4. 資金調達の視点で見た「実行予算チェックリスト」

以下の項目が、資金調達と実行予算の整合チェックのポイントです。

• □ 支払時期（材料発注／職人支払い）は把握できているか？
• □ 中間金・前受金の有無は予算に反映されているか？
• □ 実行予算の利益率は“現金化”できる構造になっているか？
• □ 粗利→キャッシュフローへの流れを理解しているか？

5. 実行予算と資金調達をつなぐ経営支援とは？

エスエスコンサルティングでは、建設業に特化した「現場と財務をつなぐ支援」を行っています。

・現場目線の実行予算を経営判断に活かしたい方
・資金調達と資金繰りのズレをなくしたい方
・金融機関に強い“根拠ある資料”を提出したい方

ぜひ一度、無料相談をご活用ください。