不動産を“経営視点”で活用する方法

不動産を「資産」と考える人は多いですが、 経営視点を持つと、不動産は単なる資産ではなく “事業を強くする装置”になります。

外資系コンサルの視点で言えば、 不動産の価値は「保有」ではなく、 “どう経営に組み込むか”で決まるということです。

■ 不動産を“経営視点”で捉える3つの原則

① 不動産は「キャッシュを生む装置」である

土地や建物は、保有しているだけではキャッシュを生みません。 しかし、以下の視点を取り入れると価値が急速に立ち上がります。

• 賃貸収入（ストックキャッシュ）
• 倉庫・資材置場としての活用（仕入構造の効率化）
• 事務所機能の統合（固定費削減）
• 不動産担保による資金調達力の強化

経営視点では、 「その不動産が年間でいくらキャッシュを生み出すのか」 「どれだけ運転資金を軽くできるのか」 が重要です。

② 不動産は「資金調達のレバレッジ（梃子）」になる

不動産を持つ会社は、銀行からの評価が極端に高くなります。

• 担保価値がある
• 固定資産の裏付けがある
• 保全性が高い会社として扱われる

銀行目線では、不動産を保有している会社は “倒れにくい会社”です。

つまり、不動産とは「資金調達コストを下げる装置」でもあるということです。

③ 不動産は「事業の世界観」を作る

立地や建物が、ブランドの信頼性を決定づけるケースが多いです。

• アクセスの良さ → 採用力アップ
• 社屋のデザイン → 顧客への安心感
• 工場・倉庫の広さ → 受注キャパシティの証明

不動産は単なる箱ではありません。 “その会社の信用力を外部が判断する指標”なのです。

■ 経営視点の不動産活用：5つの具体戦略

① 事務所・倉庫・資材置場の統合による固定費最適化

多くの建設・不動産・製造系企業は、拠点が分散しています。

これを統合すると、

• 家賃削減
• 移動ロス削減
• 在庫管理の効率化
• 職人の稼働率向上

固定費も生産性も、一気に改善します。

② 不動産を担保に“運転資金の枠”を作る

建設業では、案件が増えるほど運転資金が苦しくなります。

そこで不動産担保を使うと、

• 低金利
• 長期枠
• 高額枠

の融資が取れ、 「工事量が増えても倒れない会社」になります。

③ 遊休不動産のキャッシュ化（賃貸・売却・JV）

使っていない土地や建物は、 「売る」「貸す」「共同運用する」ことで、 大きなキャッシュ源に変わります。

④ 社員の採用力を上げる“職場不動産戦略”

採用が難しい会社ほど、 職場環境（オフィス・動線・設備）を軽視しています。

不動産に投資するだけで、 優秀な人材が集まり、離職が減り、 “強い組織の基盤”が整います。

⑤ 事業承継の基盤としての不動産活用

事業承継・M&Aでも、不動産は会社の価値を下支えします。

• 売却価値の底上げ
• 後継者への財務負担を軽くする
• 手残り資産の最大化

会社を守り、次世代に残すための「資産設計」になります。

■ 結論：不動産は“経営を強くする武器”である

不動産は、使い方次第で価値が10倍に跳ね上がります。

• キャッシュを生む
• 資金調達力を強化する
• 事業の世界観を作る
• 採用力とブランド力を上げる
• 事業承継の基盤になる

これは単なる「資産活用」ではなく、 経営をデザインする行為そのものです。

不動産を“経営視点”で捉える会社だけが、 安定し、成長し、強く生き残ります。