■ はじめに｜“偶然の事故”ではない
「事故は突然起きる」と考えるのは、現場任せの発想です。
本質は“構造的に蓄積されたリスク”が可視化されずに表面化したもの。
ハインリッヒの法則は、それを理論的に示した有名な安全マネジメントの原則です。
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■ ハインリッヒの法則とは？
アメリカの安全技術者ハーバート・ウィリアム・ハインリッヒ氏が1931年に提唱した法則。以下の比率で事故が起きるとされています。
•1件の重大災害の背後には、29件の軽微な災害がある
•さらに、その背後には300件のヒヤリ・ハット（ニアミス）がある
つまり、「1件の大事故」は**偶然ではなく“予見可能”**であり、「ヒヤリハットこそが警告サイン」であるということです。
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■ なぜ建設業で重視されるのか？
建設業は以下の3点で「リスクの構造」が顕在化しやすい業界です。
1.作業環境が日々変化する（非定常）
2.協力会社・多職種混在による情報の非対称性
3.安全教育の属人化と現場任せ
この構造上、軽微なミスやヒヤリハットが放置されやすく、未然防止のPDCAが回りにくいのが現実です。
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■ ハインリッヒの法則を“仕組み化”する3つのアプローチ
① ヒヤリハット共有のDX化
•紙ベース→スマホで簡単入力・全社共有
•月次で「ヒヤリハット傾向分析レポート」自動化
② リスクアセスメントの定量化
•作業別にリスク点数を設定し、数値で見える化
•重点教育・巡回の優先順位を判断できる
③ 教育の構造改革
•VR・動画による体験型教育で“自分ごと化”
•「事例→原因→改善策→再発防止策」までをロールプレイで実施
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■ 成果事例｜足場会社での労災ゼロ達成
ある地方の中堅足場業者では、ヒヤリハットの収集をGoogleフォーム＋LINE連携で実施。
1年間で報告件数が4倍に増え、「同様の事例防止」が社内文化として定着。
その結果、3年連続で労災ゼロを実現しています。
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■ 経営者への提言｜「現場任せの安全」は終わらせよ
ヒヤリハットを可視化・仕組み化することは、“安全”という無形資産への投資です。
それは、労災リスクだけでなく、採用力・ブランド力・取引信用にも直結します。
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✅ まとめ
ハインリッヒの法則とは、過去のデータをもとに未来の事故を予防する経営戦略のヒントです。
1件の事故が会社の信頼と未来を失わせる前に、リスクは“兆候”の段階で摘み取っていきましょう。
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