📈「決算が遅い」を変えるだけで、会社の利益は変わります。

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月次決算10日締めを実現する建設業のスピード経営術

多くの建設会社では「決算が出るのは翌月末」「数字が見えるのは遅れて1ヶ月後」という現実があります。
しかし、経営のスピード＝決算のスピードです。
本稿では、建設業専門コンサルティングとして、月次決算10日締めを実現し、利益構造を変えた具体策を解説します。

なぜ決算が遅れるのか？

• 現場別の原価データが翌月にしか上がってこない
• 下請・外注の請求がバラバラ
• 経理担当者が現場兼務で処理が滞る

つまり、「現場→経理」間の情報伝達の遅れが最大の原因です。

10日締めを実現する3つの改革ステップ

① 現場入力の“日報デジタル化”

各現場の職長・監督がスマホから作業日報と支払い情報を即時入力。 ANDPADや建設BALANCeなどのクラウド原価管理ツールを活用することで、リアルタイムに原価が集計されます。

② 管理会計フォーマットの整備

経理が数字を「作る」だけでなく、「分析する」役割を持つ体制へ。 粗利率、原価率、労務費率を自動算出するExcelテンプレートを導入し、10日以内に利益構造を見える化します。

③ “月次10日会議”の習慣化

「データが揃うのを待つ」のではなく、「10日後に必ず経営会議を行う」文化を定着させます。 これにより、経営判断のスピードが上がり、受注・人員・資金繰りの調整が即日可能になります。

実例：ある電気工事会社の成果

決算の早期化が、実際の利益改善に直結することが分かります。

まとめ：数字の“鮮度”が経営を変える

建設業では、「数字の遅れ」が「判断の遅れ」となり、結果として「利益の遅れ」になります。
月次決算10日締めは、単なる経理スピードではなく、“利益構造を守る防衛線”です。