誰に引き継ぐか、いつ頃を目指すか、何を残したいか。まだ決まっていない段階から、経営者の希望と会社の状況を確認し、準備することを整理します。
引き継ぎたいものを言葉にする
事業、顧客との関係、社員の働く環境、会社の強み。今後も大切にしたいことを整理し、承継に向けた話し合いの軸をつくります。
経営の実態と準備事項を整理する
数字、役割分担、取引先との関係を確認し、社長個人に集中している業務や判断を把握します。次の経営体制で必要になる準備を考えます。
選択肢と進め方を相談する
希望する時期や後継者の状況を踏まえ、事業承継・M&Aを考える際の経営上の検討事項と、準備の順番を整理します。支援範囲は料金プランをご確認ください。