建設の参謀は、建設会社の経営者とともに、元請け開拓と経営改善を進める支援サービスです。自社の強みと課題を確認し、優先して取り組むことを具体化、事業成長に繋げていきます。
営業と経営を一緒に考える
どの元請けとの取引を増やしたいか。その仕事に対応する体制はあるか。自社の強み、取引条件、施工体制を確認し、営業の方針を会社全体の方向性と合わせます。
準備から、その後の取り組みまで
最初の90日で、経営方針と会社紹介・商談の資料を整えます。元請け候補の選定・紹介を進め、毎月の面談で進捗と次の取り組みを確認します。
経営判断を支えるパートナー
元請け開拓を優先するのか、財務面や将来の体制まで考えるのか。会社の状況に合わせて、必要な支援範囲を確認します。具体的な範囲は、3つの料金プランでご案内しています。