現場は忙しいのに、思うように利益が残らない。どの条件で受注すればよいか迷う。工事の採算に影響する要因を確認し、受注時に見るポイントを整理します。
利益が変わる要因を把握する
材料費・外注費・労務費・追加対応など、採算を左右する要因を確認します。見積もり時点の想定と差が出る理由を振り返り、次の受注条件を考える材料にします。
受注の判断基準をつくる
工事単体の利益だけでなく、施工体制や入金時期も含めて、引き受ける条件を整理します。どの仕事を増やし、どの条件を見直したいかを経営全体で考えます。
取り組みを振り返り、次の行動へつなげる
見直した受注条件や対応方針を振り返り、続けることと見直すことを確認します。