エスエスコンサルティング https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html No.113 銀行は「晴れた日に傘を貸す」生き物である。業績好調な今だからこそ、次の成長のための「戦略的資金調達」に動け。 No.132 【共感】優秀な現場監督を管理職に上げたら、現場力も管理能力も中途半端になってしまった。【解決策】プレイヤーのスキルとマネジメントのスキルは別物。名ばかり管理職を量産せず、段階的に「人を動かす力」を教育する仕組み。 No.102 FAXと電話の嵐から解放！アナログ工務店が建設DXツールで生産性を劇的に向上させ、売上10億体制の基盤を作る方法 No.98 下請け仕事の合間に「直接客」を獲得！地域密着の工務店が、チラシも看板も出さずに年間20棟の優良リフォームを受注する「ご近所営業術」 No.99 離職率30%超のブラック現場が、若手職人が定着するホワイト企業へ生まれ変わった！決め手は「公平な評価制度」と「未来が見えるキャリアパス」 HOME 2011.3.11東日本大震災に思う――地元・陸前高田、15人の同級生の喪失と、次世代への展望 No.8 失敗しない「経営コンサルタント」の選び方 No.112 改革を阻む「抵抗勢力」は社内にいる。変化を嫌うベテラン職人・古参社員と向き合い、組織を一枚岩にする方法。 No.7 成功事例5選：経営改善で利益率を〇％上げた軌跡 No.105 公共工事の元請けを目指せ！経営事項審査（経審）の評点を戦略的に上げ、入札参加資格を獲得して売上10億の柱を作る方法 No.104「他社と同じ」では価格競争に勝てない。自社の「強み（USP）」を再発見し、年商10億の実現に向けた高収益モデルを構築する No.6 採用難を乗り越える「定着率向上」組織づくりマニュアル No.119 儲からない事業に、いつまでしがみつくのか？ 成長のために「やめる勇気」を持ち、リソースを集中させる「戦略的撤退」のすすめ。 No.114 「ITツールを入れれば何とかなる」は幻想。目的なく導入したDXが、現場を混乱させ、金をドブに捨てるだけの結果になる理由。 No.107 年商10億への航海図を描け。社長のビジョンを全社員と共有し、組織一丸となって荒波を乗り越えるための「経営計画書」作成術 No.106 成長のための投資をためらうな。最新のICT建機導入で生産性を劇的に向上させ、年商10億への成長スピードを加速させる投資戦略 No.130【共感】災害対策の必要性は分かるが、何から手をつければいいか分からず後回しになっている。【解決策】形式的な書類作りではない。社員の安否確認、重要データのクラウド化、代替資材ルート確保など、緊急時に事業を止めないための現実的な備え。 No.122 資材高騰は「値上げ」の絶好機。下請け体質を脱却し、顧客が納得する「価格転嫁」を成功させる交渉術。 No. 128 ベテランの勘とコツに頼りきりで、彼らが引退したら技術が途絶えてしまう恐怖がある。【解決策】属人化した技術をスマホ動画で撮影し、言語化してマニュアル化する。若手が効率的に学べる「技術継承システム」の構築法。 No.126 インボイス・電帳法対応で「経理がパンク寸前」の現場を救え。法改正を機にバックオフィスを劇的に効率化するDX術。 No.115 「あいつは腕はいいが、協調性がない…」 職人の技術だけでなく、会社への貢献度を正当に評価する仕組みの作り方。 No.116 たった一度の事故が、築き上げた信用を全て奪う。成長を急ぐあまり、安全管理とコンプライアンスを軽視してはならない。 No.117 ネット時代の「悪評」は瞬く間に広がる。地域密着の建設会社が、信頼を積み重ねて「選ばれ続けるブランド」になる方法。 No.135 【共感】昔ながらの現場の「荒っぽいノリ」が抜けておらず、いつか問題になるのではと不安。【解決策】今の時代、一度のハラスメントや法令違反が致命傷になる。就業規則の整備、管理職への研修徹底など、会社を守るための防衛策。 No.110 「元請けの言いなり」で消耗する日々に終止符を。特定の取引先に依存しない、強い自立型経営への転換シナリオ。 No.129 売上は伸びているのに、なぜかいつも現金が足りない。月末の支払いに追われている。【解決策】売掛金回収と買掛金支払いのタイムラグ（サイト）が原因。成長期こそ危険な資金ショートを防ぐための資金繰り表管理と、銀行交渉術。 No.121 「言葉が通じない」で諦めるな。外国人材を「安価な労働力」ではなく「将来の幹部候補」として育てる覚悟と仕組み。 No.127 人がいないから、つい社長自身が現場の資材運びやクレーム対応に走り回ってしまう。 No.118 社長の「コピーロボット」はいらない。自分とは異なる強みを持つ幹部を育て、最強の「経営チーム」を作る組織論。 No.109 採用してもすぐ辞める「ザル組織」になっていないか？ 新入社員が「この会社で頑張ろう」と思える、最初の1ヶ月の黄金ルール。 No.134 【共感】会社が大きくなり、リスク管理や税金対策、将来の承継をどうするか悩んでいる。【解決策】持株会社を設立し、事業ごとに会社を分けるメリット（リスク遮断、税制優遇、後継者への株移転など）と、導入タイミングの解説。 No.111 社長、いつまで現場で汗をかいているのですか？ 年商10億を超えるために、あなたが「捨てなければならない仕事」リスト。 経営ノウハウ No.131 【共感】先代と比較されるプレッシャー。「親父のやり方は古い」と反発ばかりしてしまう。【解決策】先代が築いた信用という遺産に感謝しつつ、時代の変化に合わせたDXや新規事業を付加し、独自のリーダーシップを確立する道筋。 No.3 成長を止める「3つの壁」とその突破口 No.123 なぜ、あなたの会社には「紹介」が来ないのか？ 頼まなくても優良顧客が舞い込む「紹介営業」の仕組み化。 No.103 売上は立っているのに現金がない「勘定合って銭足らず」からの脱却。年商10億を目指すなら絶対に知っておくべきキャッシュフロー経営の鉄則 【祝No.100】売上10億の壁を突破する建設会社、足踏みする建設会社。決定的な違いは「社長の決断」にあった No.2 利益を圧迫する「隠れたコスト」の正体と可視化術 No.5 下請け体質を改善し「直取引」を実現する営業戦略 【号外】高市首相の関与否定で暴落した「サナエトークン」。他人の信用にタダ乗りするビジネスの末路と、経営者が学ぶべき「信用防衛」の鉄則。 社長がいなくても現場が回る！ 属人化から脱却する「業務標準化・DX」導入ガイドブック No.4 属人化から脱却する「標準化・DX」導入ガイド No.125「人手不足倒産」の危機が迫る。採用できないなら「会社ごと買う」M&Aが、建設業の生き残り戦略になる理由。 【特別レポート】「キャッシュが尽きる…」朝4時のSOS。社長を追い詰める“孤独な資金繰り”から抜け出す方法｜ No.133 【共感】会社が大きくなり、リスク管理や税金対策、将来の承継をどうするか悩んでいる。【解決策】持株会社を設立し、事業ごとに会社を分けるメリット（リスク遮断、税制優遇、後継者への株移転など）と、導入タイミングの解説。 No. 124 会社を腐らせる「古参社員の抵抗勢力」と、どう対峙するか？ 組織改革を断行するための「血の入れ替え」の決断。 No.108 「売上は増えたのに、なぜ金が残らない？」 成長期に陥る罠、”隠れ赤字現場”を撲滅する「実行予算」の鉄則。 No.120 年商10億の壁の前で足踏みする社長、突破する社長。決定的な違いは、能力ではなく「覚悟」と「地図」を持ってるかだ。