Generated by All in One SEO v4.9.9, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site. # エスエスコンサルティング 建設業の未来を、 経営で変える。 粗利・信用・人材を強くする総合コンサルティング ## Sitemaps - [XML Sitemap](https://ss-consul.co.jp/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website. ## 投稿 - [経営ノウハウ](https://ss-consul.co.jp/contents/) - [8ヶ月で利益率3.5%→21%に改善。足場土木企業が実現した「原価管理×営業×M&A戦略」](https://ss-consul.co.jp/8ヶ月で利益率3-5→21に改善。足場土木企業が実現し/) - メタディスクリプション： 足場土木業界の低利益率からの脱出。原価管理で月2,000万改善、営業精度で30紹介から3社成功、単価交渉で21%UP。その先のM&Aで3億企業を買収し、グループ化で売上9.5億まで成長させた実例。 - [年商3億を超えた建設会社が資金繰りで詰まる理由｜建設の参謀](https://ss-consul.co.jp/年商3億を超えた建設会社が資金繰りで詰まる理由/) - 年商3億〜10億の下請け建設会社で急増する「黒字なのに現金が残らない」問題。原因は現場力ではなく資金繰りの仕組みの欠如にあります。90日で経営の土台を整える方法を解説。 - [建設業の事業承継・親子経営で揉めない方法｜建設の参謀](https://ss-consul.co.jp/no-46-「親父のやり方は古い」vs「息子の考えは甘い」/) - 「親父のやり方は古い」vs「息子の考えは甘い」で会社が割れる前に。建設業の親子経営で失敗しないための役割分担・5年承継ロードマップ・第三者活用法を解説します。 - [職人が辞めない給与・人事評価制度の作り方｜建設業【建設の参謀】](https://ss-consul.co.jp/no-31-「給料を上げないと人は辞める」しかし「上げ/) - 「給料を上げても職人が辞める」を解決。固定費を上げずに定着率を高める第3の賃金設計と建設業専用の人事評価制度の作り方を建設業専門の参謀が解説します。 - [No.4 元請けからの「理不尽な値引き」を角を立てずに断る交渉スクリプト](https://ss-consul.co.jp/元請けからの「理不尽な値引き」を角を立てずに/) - 「もう少し安くならないか」に毎回折れていませんか？損益分岐点・原価明細・代替提案の3つの武器で元請けの値引き要求を数字と根拠で断る具体的な交渉術を解説します。 - [建設業の原価管理と工事台帳の書き方【完全版】｜建設の参謀](https://ss-consul.co.jp/no-26-「ドンブリ勘定」の社長は、3月にお金が足りな/) - 「現場が終わってから赤字だった」を防ぐ。建設業専用の工事台帳の書き方と原価管理の仕組み化を解説。実行予算・粗利率・赤字現場の早期発見まで建設業専門の参謀が公開します。 - [ITツールを導入する前に「業務を捨てろ」。DX失敗の原因は、今のグチャグチャな業務フローをそのままデジタル化するからだ　No. 57](https://ss-consul.co.jp/no-57-itツールを導入する前に「業務を捨てろ」。dx失/) - 建設業のDX失敗事例7選と成功パターンを解説。「ツールを入れたのに誰も使わない」の正体と、中小建設会社が確実に成果を出すDXの進め方を公開します。 - [銀行員が密かにチェックする「借入金月商倍率」｜融資が止まる危険ラインと突破する方法](https://ss-consul.co.jp/no-27-銀行員が密かにチェックしている「借入金月商/) - 建設業の融資審査で銀行員が最初に見る数字とは？借入金月商倍率・自己資本比率・債務償還年数の3指標と危険ライン、改善策を建設業専門の参謀が解説します。 - [建設業専用 資金繰り表テンプレート無料配布｜建設の参謀](https://ss-consul.co.jp/【excel無料配布】建設業専用・日繰り資金管理表テ/) - 建設業専用の資金繰り表テンプレートを無料配布中。入金サイトのズレ・未成工事支出金・外注費の先払いに対応した日繰り表で、黒字倒産を防ぎます。今すぐダウンロードして今月から使えます。 - [建設業の損益分岐点の出し方【計算式＋Excel付き】いくら売れば黒字？｜建設の参謀](https://ss-consul.co.jp/no-40-「来月いくら売り上げれば黒字？」に即答でき/) - 「いくら売れば黒字になるか」即答できますか？建設業専用の損益分岐点の計算式と、固定費・変動費の分け方を解説。Excel計算シートも無料配布中。 - [【完全版】建設業の経営改善 全チェックリスト｜6領域60項目を一括診断【建設の参謀】](https://ss-consul.co.jp/【完全版】建設業の経営改善-全チェックリスト｜6/) - 建設業の経営改善に必要な全項目を網羅したチェックリスト。資金繰り・銀行融資・原価管理・人材・営業・DXの6領域を一括診断。年商1〜5億の下請け建設会社向け完全ガイド。 - [建設業コンサルタントの選び方【5つの比較ポイント】失敗しない見極め方｜建設の参謀](https://ss-consul.co.jp/建設業コンサルタントの選び方【5つの比較ポイン/) - 建設業のコンサルタント選びで失敗しないための5つの比較ポイントを解説。税理士との違い・料金相場・成果事例の見極め方を建設の参謀が紹介します。 - [コロナ融資の返済が始まったが返せない建設業社長へ｜リスケ交渉マニュアル【建設の参謀】 No.33](https://ss-consul.co.jp/no-33-コロナ融資の返済が始まったが、返す金がない/) - コロナ融資の返済が始まり資金繰りが詰まっている建設会社向け。リスケは恥ではない。銀行交渉の手順・必要書類・注意点を建設業専門の参謀が解説します。 - [建設の参謀とは？サービス内容・料金・よくある質問｜エスエスコンサルティング](https://ss-consul.co.jp/建設の参謀とは？サービス内容・料金・よくある/) - 元請け紹介・銀行融資・資金繰り改善まで一貫伴走。建設業専門コンサルの料金プラン・FAQを掲載。無料相談受付中 - [No.169 「俺の背中を見て覚えろ」は集客のボトルネック。職人の暗黙知を形式知化し、品質を保証する強靭な現場作り。](https://ss-consul.co.jp/no-169-「俺の背中を見て覚えろ」は集客のボトルネッ/) - No.169 「俺の背中を見て覚えろ」は集客のボトルネック。職人の暗黙知を形式知化し、品質を保証する強靭な現場 - [「一度きりの関係」を「一生の利益」に変える。施工後のオウンドメディア活用でLTVを最大化する戦略。](https://ss-consul.co.jp/「一度きりの関係」を「一生の利益」に変える。/) - 「一度きりの関係」を「一生の利益」に変える｜施工後のオウンドメディア活用でLTVを最大化する戦略【建設の参謀】 施工後の顧客を放置していませんか？メンテナンス・リフォーム・紹介——既存客との関係を仕組み化し、LTVを最大3.7倍に高めるオウンドメディア戦略を公開します。年商1〜5億の建設会社向け実践ガイド。 - [No.2 銀行に「貸せません」と言われたら？逆転融資を引き出す交渉術　](https://ss-consul.co.jp/銀行に「貸せません」と言われたら？逆転融資を/) - 銀行融資を断られた建設社長の逆転交渉術｜建設の参謀 ✗ → ✓ No.002 建設業 銀行交渉 銀行に「貸せま 「貸せません」は終わりではない。銀行員が稟議書を書けるよう、受注明細・資金繰り表・経営改善計画の3つの武器で再交渉する方法を建設業専門の参謀が解説します。 - [No.1「黒字なのにお金がない」建設社長が真っ先に見るべき3つの数字　](https://ss-consul.co.jp/「黒字なのにお金がない」建設社長が真っ先に見/) - 黒字なのにお金がない建設社長が見るべき3つの数字｜建設の参謀 ① ② ③ No.001 建設業 資金繰り 「黒 決算書は黒字なのに月末が怖い——その原因は3つの数字に隠れています。売掛金回転期間・未成工事支出金・借入金月商倍率を毎月チェックするだけで、資金ショートの8割は事前に防げます。 - [【号外】三陸沖地震発生に寄せて：ふるさと陸前高田、そして被災地域の皆様へ](https://ss-consul.co.jp/【号外】三陸沖地震発生に寄せて：ふるさと陸前/) - 【号外】三陸沖地震発生に寄せて：ふるさと陸前高田、そして被災地域の皆様へ｜エスエスコンサルティング株式会社 【 - [No.180 建設業の常識を疑え。「下請け・低利益・長時間労働」の罠から抜け出し、利益率10%超えの強靭な「企業防衛体制」を完成させる総決算。](https://ss-consul.co.jp/no-180-建設業の常識を疑え。「下請け・低利益・長時/) - No.180 建設業の常識を疑え。「下請け・低利益・長時間労働」の罠から抜け出し、利益率10%超えの強靭な「企 - [No.179 「先代のやり方」が通用しない時代。二代目社長が直面する壁を越え、新たな集客の柱を立てる事業承継とM&A戦略。](https://ss-consul.co.jp/no-179-「先代のやり方」が通用しない時代。二代目社/) - 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No.142 「良い人材が来ない」のは知名度のせいではない。インバウンド対応できる「外国人材」を惹きつける採用 - [No.141「英語のHPを作っただけ」では来ない。外国人観光客を惹きつける「刺さる発信」の極意。](https://ss-consul.co.jp/no-141「英語のhpを作っただけ」では来ない。外国人観/) - No.141 「英語のHPを作っただけ」では来ない。外国人観光客を惹きつける「刺さる発信」の極意。｜エスエスコ - [No.140 【共感】利益が出ると、つい節税対策（経費使用）ばかり考えてしまい、手元に現金が残らない。【解決策】過度な節税は会社の体力を奪う。税金は「信用コスト」と割り切り、自己資本比率を高めて、どんな不況が来てもびくともしない筋肉質な財務体質を作る。](https://ss-consul.co.jp/no-140-【共感】利益が出ると、つい節税対策（経費使/) - No.140 税金は「信用コスト」と割り切る！不況に負けない筋肉質な財務体質の構築術｜エスエスコンサルティング - [No.139 【共感】現場は男の職場だという固定観念があり、女性活用が進んでいない。【解決策】女性ならではのきめ細やかな視点やコミュニケーションは、安全管理や品質向上に直結する。トイレや更衣室の整備など、女性が働きやすい環境づくりの実際。](https://ss-consul.co.jp/no-139-【共感】現場は男の職場だという固定観念があ/) - No.139 「男の職場」の固定観念を打破！女性視点で現場の「安全」「品質」を高める戦略的環境整備 No.13 - [No.138【共感】資金繰り、人の問題、将来の不安…。常に重圧と戦っているが、社員にも家族にも相談できない。【解決策】孤独を抱え込まず、社外のメンター（同じ立場の経営者仲間や専門家）を持ち、心身の健康を維持するためのセルフケア術。](https://ss-consul.co.jp/no-138【共感】資金繰り、人の問題、将来の不安。/) - No.138 トップの孤独を「資産」に変える。外資系流・経営者のためのメンタルタフネス向上術 No.138 ト - [No.137 【共感】地域密着を謳っているが、具体的に何をしているかと言われると自信がない。【解決策】地元の評判は生命線。本業のノウハウを活かした災害時協力や地域活動への参加を通じて、住民との信頼関係を築き、「選ばれるブランド」になる。](https://ss-consul.co.jp/no-137-【共感】地域密着を謳っているが、具体的に何/) - No.137 「地域密着」が看板倒れになっていないか？地元の評判を最強の生命線に変える3つの具体策 No.13 - [No.136 【共感】まだ元気だが、後継者が決まっていない。先送りにしてきたツケが回ってきそう。【解決策】承継には最低5年〜10年かかる。親族内承継、幹部社員への承継、第三者への売却（M&A）。それぞれのメリット・デメリットと、今すぐ始めるべき準備。](https://ss-consul.co.jp/no-136-共感まだ元気だが後継者が決まっていな/) - No.136 「まだ元気だから」が会社を潰す。最低5年かかる事業承継のリアルと、経営者が今すぐ選ぶべき3つの選 - [No.135 【共感】昔ながらの現場の「荒っぽいノリ」が抜けておらず、いつか問題になるのではと不安。【解決策】今の時代、一度のハラスメントや法令違反が致命傷になる。就業規則の整備、管理職への研修徹底など、会社を守るための防衛策。](https://ss-consul.co.jp/no-135-【共感】昔ながらの現場の「荒っぽいノリ」が/) - No.135 現場の「荒っぽいノリ」は時限爆弾。たった一度のハラスメントで会社が吹き飛ぶ時代の「防衛策」。 N - [No.134 【共感】会社が大きくなり、リスク管理や税金対策、将来の承継をどうするか悩んでいる。【解決策】持株会社を設立し、事業ごとに会社を分けるメリット（リスク遮断、税制優遇、後継者への株移転など）と、導入タイミングの解説。](https://ss-consul.co.jp/no-134-【共感】会社が大きくなり、リスク管理や税金/) - No.134 会社が大きくなった今こそ考える「持株会社（ホールディングス）化」。リスク遮断、税金対策、事業承継 - [2011.3.11東日本大震災に思う――地元・陸前高田、15人の同級生の喪失と、次世代への展望](https://ss-consul.co.jp/2011-3-11東日本大震災に思う――地元・陸前高田、15人の/) - 3.11東日本大震災に思う――地元・陸前高田、15人の同級生の喪失と、次世代への展望 3.11東日本大震災に思 - [【号外】高市首相の関与否定で暴落した「サナエトークン」。他人の信用にタダ乗りするビジネスの末路と、経営者が学ぶべき「信用防衛」の鉄則。](https://ss-consul.co.jp/【号外】高市首相の関与否定で暴落した「サナエ/) - 【号外】高市首相の関与否定で暴落した「サナエトークン」。他人の信用にタダ乗りするビジネスの末路と、経営者が学ぶ - [No.133 【共感】会社が大きくなり、リスク管理や税金対策、将来の承継をどうするか悩んでいる。【解決策】持株会社を設立し、事業ごとに会社を分けるメリット（リスク遮断、税制優遇、後継者への株移転など）と、導入タイミングの解説。](https://ss-consul.co.jp/no-133-【共感】会社が大きくなり、リスク管理や税金/) - No.133 会社が大きくなった今こそ考える「持株会社（ホールディングス）化」。リスク遮断、税金対策、事業承継 - [No.132 【共感】優秀な現場監督を管理職に上げたら、現場力も管理能力も中途半端になってしまった。【解決策】プレイヤーのスキルとマネジメントのスキルは別物。名ばかり管理職を量産せず、段階的に「人を動かす力」を教育する仕組み。](https://ss-consul.co.jp/no-132-【共感】優秀な現場監督を管理職に上げたら、/) - No.132 優秀な現場監督を管理職にして失敗？「名ばかり管理職」を防ぐ、段階的なマネジメント教育の仕組み。 - [No.131 【共感】先代と比較されるプレッシャー。「親父のやり方は古い」と反発ばかりしてしまう。【解決策】先代が築いた信用という遺産に感謝しつつ、時代の変化に合わせたDXや新規事業を付加し、独自のリーダーシップを確立する道筋。](https://ss-consul.co.jp/no-131-【共感】先代と比較されるプレッシャー。「親/) - No.131 【共感】先代と比較されるプレッシャー。「親父のやり方は古い」と反発ばかりしてしまう。【解決策】先 - [No.130【共感】災害対策の必要性は分かるが、何から手をつければいいか分からず後回しになっている。【解決策】形式的な書類作りではない。社員の安否確認、重要データのクラウド化、代替資材ルート確保など、緊急時に事業を止めないための現実的な備え。](https://ss-consul.co.jp/no-130【共感】災害対策の必要性は分かるが、何から/) - No.130 【共感】災害対策、何から手をつければ？後回しの現場を救う、現実的なBCPの始め方。 No.130 - [No.129 売上は伸びているのに、なぜかいつも現金が足りない。月末の支払いに追われている。【解決策】売掛金回収と買掛金支払いのタイムラグ（サイト）が原因。成長期こそ危険な資金ショートを防ぐための資金繰り表管理と、銀行交渉術。](https://ss-consul.co.jp/no-129-売上は伸びているのに、なぜかいつも現金が足/) - No.129 売上は伸びているのに、なぜかいつも現金が足りない。月末の支払いに追われている。【解決策】売掛金回 - [No. 128 ベテランの勘とコツに頼りきりで、彼らが引退したら技術が途絶えてしまう恐怖がある。【解決策】属人化した技術をスマホ動画で撮影し、言語化してマニュアル化する。若手が効率的に学べる「技術継承システム」の構築法。](https://ss-consul.co.jp/no-128-ベテランの勘とコツに頼りきりで、彼らが引退/) - No.128 ベテランの勘とコツに頼りきりで、彼らが引退したら技術が途絶えてしまう恐怖がある。【解決策】属人化 - [No.127 人がいないから、つい社長自身が現場の資材運びやクレーム対応に走り回ってしまう。](https://ss-consul.co.jp/no-127-人がいないから、つい社長自身が現場の資材運/) - No.128 人がいないからと、社長が「現場の資材運び」をしていませんか？ 会社の未来を潰す「プレイングマネー - [No.126 インボイス・電帳法対応で「経理がパンク寸前」の現場を救え。法改正を機にバックオフィスを劇的に効率化するDX術。](https://ss-consul.co.jp/no-126-インボイス・電帳法対応で「経理がパンク寸前/) - No.126 インボイス・電帳法対応で「経理がパンク寸前」の現場を救え。法改正を機にバックオフィスを劇的に効率 - [No.123 なぜ、あなたの会社には「紹介」が来ないのか？ 頼まなくても優良顧客が舞い込む「紹介営業」の仕組み化。](https://ss-consul.co.jp/no-123-なぜ、あなたの会社には「紹介」が来ないのか/) - なぜ、あなたの会社には「紹介」が来ないのか？ 頼まなくても優良顧客が舞い込む「紹介営業」の仕組み化 | SSコ - [No.125「人手不足倒産」の危機が迫る。採用できないなら「会社ごと買う」M&Aが、建設業の生き残り戦略になる理由。](https://ss-consul.co.jp/no-125「人手不足倒産」の危機が迫る。採用できない/) - 建設業の「人手不足倒産」を防ぐM&A戦略。採用難時代の生き残り術 | 建設の参謀 No.125 「人手不足倒産 - [No. 124 会社を腐らせる「古参社員の抵抗勢力」と、どう対峙するか？ 組織改革を断行するための「血の入れ替え」の決断。](https://ss-consul.co.jp/no-124-会社を腐らせる「古参社員の抵抗勢力」と、ど/) - 会社を腐らせる「古参社員の抵抗勢力」への対処法と組織改革の決断 | 建設の参謀 No.124 会社を腐らせる「 - [No.122 資材高騰は「値上げ」の絶好機。下請け体質を脱却し、顧客が納得する「価格転嫁」を成功させる交渉術。](https://ss-consul.co.jp/no-122-資材高騰は「値上げ」の絶好機。下請け体質を/) - No.122 資材高騰は「値上げ」の絶好機。下請け体質を脱却し、顧客が納得する「価格転嫁」を成功させる交渉術。 - [No.121 「言葉が通じない」で諦めるな。外国人材を「安価な労働力」ではなく「将来の幹部候補」として育てる覚悟と仕組み。](https://ss-consul.co.jp/no-121-「言葉が通じない」で諦めるな。外国人材を「/) - No.121 「言葉が通じない」で諦めるな。外国人材を「安価な労働力」ではなく「将来の幹部候補」として育てる覚 - [No.115 「あいつは腕はいいが、協調性がない…」 職人の技術だけでなく、会社への貢献度を正当に評価する仕組みの作り方。](https://ss-consul.co.jp/no-115-「あいつは腕はいいが、協調性がない」-職人/) - No.115 「あいつは腕はいいが、協調性がない…」 職人の技術だけでなく、会社への貢献度を正当に評価する仕組 - [No.116 たった一度の事故が、築き上げた信用を全て奪う。成長を急ぐあまり、安全管理とコンプライアンスを軽視してはならない。](https://ss-consul.co.jp/no-116-たった一度の事故が、築き上げた信用を全て奪/) - No.116 たった一度の事故が、築き上げた信用を全て奪う。成長を急ぐあまり、安全管理とコンプライアンスを軽視 - [No.117 ネット時代の「悪評」は瞬く間に広がる。地域密着の建設会社が、信頼を積み重ねて「選ばれ続けるブランド」になる方法。](https://ss-consul.co.jp/no-117-ネット時代の「悪評」は瞬く間に広がる。地域/) - ネット時代の「悪評」は瞬く間に広がる。地域密着の建設会社が、信頼を積み重ねて「選ばれ続けるブランド」になる方法 - [No.120 年商10億の壁の前で足踏みする社長、突破する社長。決定的な違いは、能力ではなく「覚悟」と「地図」を持ってるかだ。](https://ss-consul.co.jp/no-120-年商10億の壁の前で足踏みする社長、突破する社/) - 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「忙しいのに儲からない」と嘆く社長へ。下請けのまま利益を残す“選択と集中”の決断 「現場は毎日フル稼働している - [No.21 残業規制で倒産するのは、実は「真面目な下請け」だ。法律を守って会社を潰さないための防衛策](https://ss-consul.co.jp/no-21-残業規制で倒産するのは、実は「真面目な下請/) - 残業規制で倒産するのは、実は「真面目な下請け」だ。法律を守って会社を潰さないための防衛策 「うちはブラック企業 - [No.22「若手が来ない」は嘘だ。スマホ世代が「この会社は無理」と3秒で判断するWebサイトの共通点](https://ss-consul.co.jp/no-22「若手が来ない」は嘘だ。スマホ世代が「この/) - 「若手が来ない」は嘘だ。スマホ世代が「この会社は無理」と3秒で判断するWebサイトの共通点 「最近の若者は根性 - [No.23 「材料費が上がったので…」は禁句。元請けが思わず首を縦に振る、値上げ交渉の「言い換え」テクニック](https://ss-consul.co.jp/no-23-「材料費が上がったので」は禁句。元請けが/) - 「材料費が上がったので…」は禁句。元請けが思わず首を縦に振る、値上げ交渉の「言い換え」テクニック 「これだけ世 - [No.24 「いつかは元請けに」その夢は、準備なしだと悪夢になる。下請け脱却で失敗する社長の3つの誤算](https://ss-consul.co.jp/no-24-「いつかは元請けに」その夢は、準備なしだと/) - 「いつかは元請けに」その夢は、準備なしだと悪夢になる。下請け脱却で失敗する社長の3つの誤算 「元請けに中抜きさ - [No.25 税理士任せの決算書が、銀行融資を止めていた。「利益は出たのに金がない」を防ぐ決算前のチェックリスト](https://ss-consul.co.jp/no-25-税理士任せの決算書が、銀行融資を止めていた/) - 税理士任せの決算書が、銀行融資を止めていた。「利益は出たのに金がない」を防ぐ決算前のチェックリスト 「今期は利 - [No.28 職人にiPadを渡しただけでは「高級なおもちゃ」で終わる。ITアレルギーのベテランを動かす“3つの殺し文句”](https://ss-consul.co.jp/no-28-職人にipadを渡しただけでは「高級なおもちゃ」で/) - 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[中小建設業が銀行評価を上げるには？信用格付のロジックと逆転戦略 銀行の“評価視点”を分解し、逆算で改善するアプローチとは？](https://ss-consul.co.jp/中小建設業が銀行評価を上げるには？信用格付の/) - はじめに｜エスエスコンサルティングの鈴木です銀行は中小建設業をどう評価しているか？建設業は他の業種と比べて、銀 中小建設業が銀行の信用格付を改善するには？定量・定性評価のロジックを分解し、逆算で資金調達力を高める具体的な戦略を解説。 - [価格競争から脱却する営業戦略｜受注の選別と粗利最大化の両立法「すべて請ける営業」から「選ばれる営業」への転換マニュアル](https://ss-consul.co.jp/価格競争から脱却する営業戦略｜受注の選別と粗/) - はじめに｜エスエスコンサルティングの鈴木ですなぜ価格競争に巻き込まれるのか？中小建設業・下請企業の多くが、** 建設業の価格競争から抜け出すには？すべて請ける営業から脱却し、受注を選別しながら粗利を最大化する戦略と提案力強化の方法を解説。 - [建設業×SNS｜企業ブランディングと採用効果を最大化する情報設計戦略TikTok／X／Instagramのポジショニング戦略と事例分析](https://ss-consul.co.jp/建設業xsns｜企業ブランディングと採用効果を最大/) - はじめに｜エスエスコンサルティングの鈴木です建設業でSNSが“経営戦略”になる時代「若者が全然来ない…」「求人 建設業がSNSを活用して企業ブランディングと採用効果を最大化するには？TikTok・X・Instagramの特性と成功事例をもとに戦略設計を解説。 - [建設会社の“言語化力”が受注を変える｜経営理念・現場力を見える化する方法無形資産を可視化・文章化して社内外に発信する実例を交えて展開](https://ss-consul.co.jp/建設会社の言語化力が受注を変える｜経営理/) - はじめに｜エスエスコンサルティングの鈴木です 建設業に必要なのは“言語化力”だった 「仕事はしっかりやっている 建設会社の“言語化力”が受注を変える。理念・技術・現場力などの無形資産を言葉で伝え、提案・営業・採用で差をつける方法と実例を解説。 - [時間とは何か？｜忙殺される経営者が“今ここ”を取り戻すために](https://ss-consul.co.jp/時間とは何か？｜忙殺される経営者が今ここ/) - エスエスコンサルティング株式会社の鈴木進一です。私はこれまで、多くの経営者と向き合ってきました。その中で、最も 「忙しいのに満たされない」──時間に追われる経営者へ。サン＝テグジュペリやストア派哲学から、“今ここ”の感覚を取り戻すヒントを解説します。 - [オンラインセールスの真髄｜成功企業が実践する導入設計・組織づくり・現場改善【エスエスコンサルティング流】](https://ss-consul.co.jp/オンラインセールスの真髄｜成功企業が実践する/) - エスエスコンサルティング株式会社 代表取締役 鈴木進一 「人が足りない」「移動時間が負担」「営業効率が上がらな オンラインセールスの成功設計を完全解説。導入フロー、組織、人材、現場改善の実践ノウハウをエスエス流で提供 - [過剰な設備投資が招いた危機──負債10億からの再生、ある運送会社の実録](https://ss-consul.co.jp/過剰な設備投資が招いた危機──負債10億からの再/) - エスエスコンサルティング株式会社の鈴木進一です。当社は、建設業をはじめとする中小企業の経営改善・資金繰り・営業 負債10億からの再生。危機を乗り越えた実例と、経営改善・資金繰り改善の実践法を公開中。 - [競合分析で他社に差をつける|分析に使えるマーケティング手法とは](https://ss-consul.co.jp/marketing_method/) - マーケティング手法を活用することにより、市場分析が詳細に可能となるので売上拡大に繋がります。本記事では、分析に使えるマーケティング手法と集客やブランディングに使えるマーケティング手法をそれぞれ紹介するので、売り方に悩んでいるという方は参考にしてみてください。 - [銀行へのリスケ交渉を失敗しないためには？リスケ交渉の種類も解説](https://ss-consul.co.jp/銀行へのリスケ交渉を失敗しないためには？リス/) - リスケ交渉とは、銀行への返済が難しくなった時に減額や返済時期の調整を依頼することを指します。 資金繰りに困った際、現金を手元に残しておくために交渉をして、元本据え置きや返済期間の延長など様々な対応をしてもらいます。本記事では、リスケ交渉の概要や対応方法、相談先などを解説しているので参考にしてみてください - [足場業界の今後の展望｜抱える課題と解決の糸口とは](https://ss-consul.co.jp/scaffold_business/) - 建設現場があれば必ず需要があるため、足場業界の将来性は安泰と思えますが、人材不足や経営体制など顕在化した課題だけでも複数あります。本記事では、足場業界の今後の展望に加えて、想定される課題と解決の糸口について解説します。足場業界の経営者の方で、先行きが不安という方はぜひ参考にしてみてください。 - [足場の資材置き場で最適な場所はどこ？確認すべきポイントも解説](https://ss-consul.co.jp/scaffolding_materialstorage/) - 足場を組むために必要な資材を自社で保管する場合は、資材の保管場所を確保する必要があります。足場の資材置き場では大型車や重機の出入りが激しく、作業時は騒音が発生しやすいため、近隣住民への配慮や資材の搬入出のしやすさなどを考慮して場所を選びましょう。本記事では、足場の資材置き場で最適な場所や確認すべきポイントを解説します。 - [足場業界で人材育成はどうやる？課題や効率的な教え方を紹介](https://ss-consul.co.jp/scaffolding_hr/) - 足場業界は職人の高齢化・若者離れが進んでおり、多くの足場会社が慢性的な人材不足に悩まされています。若手の人材を育成しなければ、今後はさらに人材不足が加速していくことが予想されます。 本記事では、足場業界での人材育成の課題や効率的な教え方について解説するので参考にしてみてください。 - [製造業か抱える経営課題とは？人材や技術継承など多面的に解説](https://ss-consul.co.jp/manufacturing-industry/) - 製造業は我が国を支える基幹事業ですが、経営者の高齢化や人材不足や人材育成など様々な課題を抱えている企業が多いです。特に地方の中小企業に多く、何が課題なのかもつかみ切れていないケースも多く存在します。本記事では、そんな製造業者が抱える経営課題の解決方法について詳しく解説し、弊社事例も紹介します。 - [間もなく指定期間終了！セーフティネット保証4号の適用要件と保障割合について](https://ss-consul.co.jp/間もなく指定期間終了！セーフティネット保証4号/) - 新型コロナウイルス感染症により、資金不足に陥った中小企業向けの措置がセーフティネット保証4号です。 セーフティ - [製造業者が抱える経営課題｜コンサルティングによる経営課題の解決方法](https://ss-consul.co.jp/goods-producing_businesschallenge/) - 流通の課題、資金の課題、商品開発の課題、後継者の課題など、多岐にわたる問題が企業を悩ませています。これらの課題を解決するためには、専門的な知識と経験を持つコンサルタントの支援が不可欠です。本記事では、製造業が抱える経営課題の原因やコンサルティングを受けるメリット、そしてコンサルタント選びのポイントについて解説します。 - [フランチャイズビジネスを構築する強みとは何か？本部構築のフローも解説](https://ss-consul.co.jp/about_franchise/) - フランチャイズビジネスは、起業や事業拡大を考える際に注目されるビジネスモデルの一つです。しかし、フランチャイズビジネスを展開するには、その仕組みや特徴を把握し、運営上の注意点や課題にも目を向ける必要があります。本記事では、フランチャイズビジネスの市場規模や本部側の強み、注意点、フローなどについて解説します。 - [DXの推進における中小企業が抱える課題とは？実際に現場が抱える問題も解説](https://ss-consul.co.jp/dx/) - 中小企業でDXを推進するに当たっては、リソース不足や技術的なノウハウ不足など、大企業とは異なる課題があります。 しかし、DX推進は決して実現不可能な課題ではありません。 本記事では、中小企業がDX推進に向けて直面する課題と、それらを克服するためのヒントについて解説します。 - [Lステップを中小企業が導入したらどんなメリットがある？概要や費用を解説](https://ss-consul.co.jp/lstep/) - Lステップとは、LINE公式アカウントを活用したマーケティングツールの一つで、中小企業でも導入できます。 Lステップを活用することで、自動化やデータ分析による業務プロセスや組織運営の効率化が可能です。本記事では、Lステップの概要や中小企業が活用するメリット、導入に当たる障壁と解決策について詳しく解説します。 - [運送業者が抱える人手不足と課題解決方法｜活用すべき人材やサービスとは？](https://ss-consul.co.jp/transportation_industry_insufficient_staff/) - 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会社の目的達成には、中期及び長期経営計画のみならず直近の課題をひとつずつ減らしていける課題解決能力が必要です。 ## 固定ページ - [HOME](https://ss-consul.co.jp/) - [特定商取引法に基づく表記](https://ss-consul.co.jp/tokusho/) - [プライバシーポリシー（個人情報保護方針）](https://ss-consul.co.jp/privacypolicy/) - エスエスコンサルティング株式会社（以下「当社」といいます。）は、当社の提供するサービス（以下「本サービス」とい - [会社概要](https://ss-consul.co.jp/company/) - 経営理念 利他心 私たちは、他者の幸福と成長に資する行為を最優先し、 その結果として自社の持続的繁栄を実現する - [資料ダウンロード（入力）](https://ss-consul.co.jp/dlform/) - [資料ダウンロード（確認）](https://ss-consul.co.jp/dlform/dlform-confirm/) - [資料ダウンロード（完了）](https://ss-consul.co.jp/dlform/dlform-thanks/) - [お問い合わせ](https://ss-consul.co.jp/contact/) - [資料ダウンロード](https://ss-consul.co.jp/download/) - [エスエスメソッド](https://ss-consul.co.jp/document/) - [確認画面](https://ss-consul.co.jp/request/request-confirm/) - [完了画面](https://ss-consul.co.jp/request/request-thanks/) - [資料請求](https://ss-consul.co.jp/request/) - [完了画面](https://ss-consul.co.jp/contact/contact-thanks/) - [確認画面](https://ss-consul.co.jp/contact/contact-confirm/) - [提供価値](https://ss-consul.co.jp/solution-2/value/) - 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[獅子ウェブが変える建設営業の概念](https://ss-consul.co.jp/download/獅子ウェブが変える建設営業の概念/) - 獅子ウェブが変える建設営業の概念｜外資系コンサルが導くデジタル×人脈の新戦略 獅子ウェブが変える建設営業の概念 - [元請開拓の新戦略 ― デジタル×人脈の融合](https://ss-consul.co.jp/download/元請開拓の新戦略-―-デジタルx人脈の融合/) - 元請開拓の新戦略 ― デジタル×人脈の融合｜ホワイトペーパー 目次と資料概要 元請開拓の新戦略 ― デジタル× - [ファクタリングに頼らない資金繰り改善法](https://ss-consul.co.jp/download/ファクタリングに頼らない資金繰り改善法/) - ファクタリングに頼らない資金繰り改善法｜ホワイトペーパー 目次と資料概要 ファクタリングに頼らない資金繰り改善 - [キャッシュフロー経営で倒産を防ぐ](https://ss-consul.co.jp/download/キャッシュフロー経営で倒産を防ぐ/) - キャッシュフロー経営で倒産を防ぐ｜ホワイトペーパー 目次と資料概要 キャッシュフロー経営で倒産を防ぐ 売上が伸 - [銀行格付けを上げる決算書の作り方](https://ss-consul.co.jp/download/銀行格付けを上げる決算書の作り方/) - 銀行格付けを上げる決算書の作り方｜ホワイトペーパー 目次と資料概要 銀行格付けを上げる決算書の作り方 金融機関 - [月次決算10日締めを実現するスピード経営術― 経理を“締める”から“動かす”へ ―](https://ss-consul.co.jp/download/月次決算10日締めを実現するスピード経営術―-経/) - 月次決算10日締めを実現するスピード経営術｜ホワイトペーパー 目次と資料概要 月次決算10日締めを実現するスピ - [粗利率10％改善のための原価マネジメント設計](https://ss-consul.co.jp/download/粗利率10％改善のための原価マネジメント設計-2/) - 【ホワイトペーパー】粗利率10％改善のための原価マネジメント設計｜建設業（下請け）向け 目次・資料概要 【ホワ - [粗利率10％改善のための原価マネジメント設計](https://ss-consul.co.jp/download/粗利率10％改善のための原価マネジメント設計/) - 粗利率10％改善のための原価マネジメント設計 ― 原価を「管理」ではなく「設計」する時代へ ― Ἲ - [建設業が黒字を継続させる“経営設計”とは](https://ss-consul.co.jp/download/建設業が黒字を継続させる経営設計とは/) - 建設業が黒字を継続させる“経営設計”とは｜感覚経営から設計経営へ 建設業が黒字を継続させる“経営設計”とは ─ - [Vol.6｜元請営業の科学](https://ss-consul.co.jp/download/vol-6｜元請営業の科学/) - ホワイトペーパー Vol.6｜元請営業の科学【建設業向け】 ホワイトペーパー Vol.6｜元請営業の科学 元請 - [Vol.5｜粗利率25%を実現する原価管理戦略](https://ss-consul.co.jp/download/vol-5｜粗利率25を実現する原価管理戦略/) - ホワイトペーパー Vol.5｜粗利率25％を実現する原価管理戦略【建設業向け】 ホワイトペーパー Vol.5｜ - [Vol.4｜銀行格付けを上げる決算書の作り方](https://ss-consul.co.jp/download/vol-4｜銀行格付けを上げる決算書の作り方/) - ホワイトペーパー Vol.4｜銀行格付けを上げる決算書の作り方【建設業向け】 格付けは「点数」ではなく経営の通 - [Vol.3｜人が辞めない建設会社の仕組み](https://ss-consul.co.jp/download/vol-3｜人が辞めない建設会社の仕組み/) - ホワイトペーパー Vol.3｜人が辞めない建設会社の仕組み【建設業・人材定着】 ホワイトペーパー Vol.3｜ - [Vol.2｜黒字倒産を防ぐ資金繰りの仕組み](https://ss-consul.co.jp/download/vol-2｜黒字倒産を防ぐ資金繰りの仕組み/) - ホワイトペーパー Vol.2｜黒字倒産を防ぐ資金繰りの仕組み【建設業経営改善】 ホワイトペーパー Vol.2｜ - [ホワイトペーパー Vol.1｜下請け脱却3ステップ ― 「元請紹介×粗利改善×格付け向上」の実現方法<](https://ss-consul.co.jp/download/ホワイトペーパー-vol-1｜下請け脱却3ステップ-―-「元/) - ホワイトペーパー Vol.1｜下請け脱却3ステップ ― 元請紹介×粗利改善×格付け向上 本資料は、建設業の“下 - [【無料DL】下請けから脱却する3つのステップ｜建設業の粗利率改善と資金繰り安定の実務ガイド](https://ss-consul.co.jp/download/【無料dl】下請けから脱却する3つのステップ｜建/) - 【無料DL】下請けから脱却する3つのステップ｜建設業の粗利率改善と資金繰り安定の実務ガイド はじめに ― なぜ - [なぜ下請け依存だと利益が残らないのか？建設業の経営改善と粗利率向上の実務ガイド](https://ss-consul.co.jp/download/なぜ下請け依存だと利益が残らないのか？建設業/) - なぜ下請け依存だと利益が残らないのか？｜建設業の経営改善と粗利率向上の実務ガイド 無料ダウンロード なぜ下請け - [資金繰りでつまずかない！ ― 建設会社のキャッシュフロー設計ガイド](https://ss-consul.co.jp/download/資金繰りでつまずかない！-―-建設会社のキャッシ/) - 資金繰りでつまずかない！｜建設会社のキャッシュフロー設計ガイド【資料概要】 資金繰りでつまずかない！ ― 建設 - [営業・施工・資金・ブランド ― 単月1.5億円受注を可能にした成功要因](https://ss-consul.co.jp/download/営業・施工・資金・ブランド-―-単月1-5億円受注を/) - 単月1.5億円受注の成功事例｜資料概要 単月1.5億円受注の成功事例（資料概要） 本ホワイトペーパーは、ある建 - [下請けから脱却する3つのステップ ― 元請に選ばれる会社になるための実践ガイド](https://ss-consul.co.jp/download/下請けから脱却する3つのステップ-―-元請に選ば/) - 下請けから脱却する3つのステップ｜資料概要 下請けから脱却する3つのステップ ― 元請に選ばれる会社の実践ガイ - [「建設業の元請け開拓 成功ロードマップ｜紹介・広告に頼らず新規案件を獲得する方法」](https://ss-consul.co.jp/download/「建設業の元請け開拓-成功ロードマップ｜紹介・/) - 建設業の元請け開拓 成功ロードマップ｜紹介・広告に頼らず新規案件を獲得する方法（目次と資料概要） 建設業の元請 - [下請けの味方とは何か?サービスへの思い](https://ss-consul.co.jp/download/下請けの味方とは何かサービスへの思い/) - 下請けの味方｜利益率改善と資金繰り安定を実現する新しい経営支援 下請けの味方｜利益率改善と資金繰り安定を実現す "建設業における下請け構造の課題を解決する『下請けの味方』。元請紹介・AIマッチング・経営伴走支援を組み合わせ、利益率改善・資金繰り安定を実現するホワイトペーパーの目次と概要をご紹介します。 - [「京セラに学ぶ ― 哲学経営と現場責任で建設業を強くする」vol 5](https://ss-consul.co.jp/download/「京セラに学ぶ-―-哲学経営と現場責任で建設業を/) - 資料概要（サマリー） 京セラは創業者・稲盛和夫氏の**「経営哲学」と「アメーバ経営」**によって、社員一人ひと - [「普遍性×改善＝持続成長 ― ユニクロ流マネジメントで現場を変える」](https://ss-consul.co.jp/download/「普遍性x改善＝持続成長-―-ユニクロ流マネジメ/) - 資料概要（サマリー） ユニクロは「普遍的な商品を、誰でも買いやすい価格で、高品質に提供する」という哲学のもと、 - [「複雑を削ぎ落とす経営戦略 ― アップルの哲学を建設業に応用する」](https://ss-consul.co.jp/download/「複雑を削ぎ落とす経営戦略-―-アップルの哲学を/) - 資料概要 アップルは「直感的なデザイン」と「シンプルなユーザー体験」で世界的ブランドを築きました。さらに製品・ - [「カフェから学ぶ組織文化 ― スターバックスの人材育成と顧客体験」vol 2](https://ss-consul.co.jp/download/「カフェから学ぶ組織文化-―-スターバックスの人/) - 資料概要スターバックスは「コーヒーを売る会社」ではなく「顧客体験を売る会社」として世界的に成功しました。背景に - [「反骨の美学に学ぶ ― ヨウジヤマモトから読み解くインナーブランディング戦略」](https://ss-consul.co.jp/download/「反骨の美学に学ぶ-―-ヨウジヤマモトから読み解/) - 資料概要 概要ヨウジヤマモトは「黒」「反骨」「アンチ・トレンド」を基軸に、世界的ブランドを築きました。その背景 ヨウジヤマモトに学ぶ｜建設業のインナーブランディング戦略 - [「90日で利益率と定着率を改善！ 現場の声を経営に活かす建設業インナーブランディング戦略」](https://ss-consul.co.jp/download/「90日で利益率と定着率を改善！-現場の声を経営/) - 90日で利益率＋10％、離職率半減を狙うなら ― 今すぐご相談ください ▶ 無料相談を今すぐ申し - [現場の声を経営に活かす ― 建設業のインナーブランディング戦略](https://ss-consul.co.jp/download/現場の声を経営に活かす-―-建設業のインナーブラ/) - 概要本ホワイトペーパーは、建設業の現場で働く職人・監督・協力会社の「声」を経営に取り込み、利益改善・安全強化・ - [「現場の声を経営に活かす」建設業のインナーブランディング戦略](https://ss-consul.co.jp/download/「現場の声を経営に活かす」建設業のインナーブ/) - 現場の声を経営に活かす｜建設業のインナーブランディング戦略｜エスエスコンサルティング 現場の声を経営に活かす｜ - [銀行格付けを高める！建設業における管理会計と財務体質強化の実践法](https://ss-consul.co.jp/download/銀行格付けを高める！建設業における管理会計と/) - 銀行格付けを高める！建設業における管理会計と財務体質強化の実践法｜エスエスコンサルティング ホワイトペーパー｜ - [粗利率＋10％を実現！建設業のコスト構造改革と原価マネジメント実践法](https://ss-consul.co.jp/download/若手職人が辞めない会社づくり｜人材定着と次世/) - 目次詳細 1. はじめに：なぜ人が定着しないのか 建設業の人材不足の現状（離職率の高さ、若手不足） 「採用して - [建設業のコスト構造改革｜粗利率を10％上げる原価マネジメントとは？](https://ss-consul.co.jp/download/建設業のコスト構造改革｜粗利率を10％上げる原価/) - 目的 建設業界の「低利益率体質」から脱却するための実践ガイド 経営者・現場監督・経理担当が「数字で経営」を進め 建設業の利益率改善に欠かせない「原価マネジメント」をわかりやすく解説。粗利率を10％上げる具体策、固定費と変動費の見直し、成功事例、チェックリスト付きで黒字倒産を防ぐ方法を紹介します。 - [『もう“資金繰り”で悩まない建設業経営へ──数字に強い社長が実践する「黒字キャッシュフロー」のつくり方』](https://ss-consul.co.jp/download/『もう資金繰りで悩まない建設業経営へ──/) - 「利益は出ているのに、お金が残らない…」 そんな悩みを抱える建設業経営者のために、資金繰りの構造的課題と解決策 - [『建設業経営・逆転の教科書』第6巻｜経営診断・未来戦略編「未来戦略｜“今”を変えて5年後を生き抜く経営」](https://ss-consul.co.jp/download/『建設業経営・逆転の教科書』第6巻｜経営診断・/) - 目次 建設業界の“これから”に何が起こるのか？ 自社の強み・弱みを可視化する経営診断法 時代の変化に耐える“5 - [『建設業経営・逆転の教科書』第5巻｜マーケティング・集客編「逆転営業｜顧客を呼び込む受注獲得の仕掛け」](https://ss-consul.co.jp/download/『建設業経営・逆転の教科書』第5巻｜マーケティ/) - 目次 なぜ集客しても“受注”につながらないのか？ ホームページ・SNS・チラシの反応を上げる鉄則 「見積依頼が 反応が取れる導線設計とSNS活用法を完全解説！建設業に特化した集客・見積獲得のマーケティング戦略を公開。 - [『建設業経営・逆転の教科書』第4巻｜財務・資金繰り編「逆転財務｜赤字体質から脱却する資金繰り改善法」](https://ss-consul.co.jp/download/『建設業経営・逆転の教科書』第4巻｜財務・資金/) - 目次 建設業が赤字に陥る“構造的要因”とは 「利益は出ているのに資金がない」理由 黒字倒産を防ぐキャッシュフロ 赤字脱却とキャッシュフロー改善の実践法！資金繰りに悩む建設業経営者のための“逆転”財務戦略を徹底解説。 - [建設業経営・逆転の教科書』第3巻｜採用・外国人編「“辞さない採用”｜人材獲得と即戦力化の差別化戦略」](https://ss-consul.co.jp/download/建設業経営・逆転の教科書』第3巻｜採用・外国人/) - 目次 建設業における採用難の構造的背景 「入社3日で辞める」を防ぐ求人設計とは 新卒・未経験者を“現場化”する 辞めない人材を採用する！若手・外国人の獲得から即戦力化まで、建設業に特化した採用戦略と育成モデルを解説。 - [建設業経営・逆転の教科書』第2巻｜人材編「“辞めない人材”をつくる｜若手定着と現場力強化のマネジメント術」](https://ss-consul.co.jp/download/建設業経営・逆転の教科書』第2巻｜人材編「辞/) - 目次 1. 人が育たない会社の“構造的欠陥”とは 2. OJT依存から脱却する仕組み化の技術 3. 「辞めさせ 若手が辞めない現場をつくる！人材育成の構造改革と定着率向上を実現する建設業向けマネジメント戦略を解説。 - [『建設業経営・逆転の教科書』第1巻｜営業編「“選ばれる会社”への逆転戦略｜下請け脱却と高単価受注を実現する提案営業術」](https://ss-consul.co.jp/download/『建設業経営・逆転の教科書』第1巻｜営業編「/) - 目次 1. 建設業界でなぜ営業がうまくいかないのか？ 2. 「安さ」ではなく「価値」で勝つ方法 3. 提案営業 建設業の営業を根本から変える！下請け脱却と高単価受注を実現する提案営業の仕組みと成功法則を解説。 - [「現場に頼らず商談を量産！インサイドセールス導入マニュアル｜受注率を高める“仕組み化”の全体像」](https://ss-consul.co.jp/download/「現場に頼らず商談を量産！インサイドセールス/) - （目次）第1章｜なぜ今インサイドセールスが注目されているのか？ • 時代は「足で稼ぐ」から「仕組みで稼ぐ」へ インサイドセールスで現場に頼らず商談を量産！受注率を高める営業の“仕組み化”を実践マニュアルで解説。 - [黒字倒産はなぜ起こるのか？｜利益が出ていても潰れる会社の共通点と防止策](https://ss-consul.co.jp/download/黒字倒産はなぜ起こるのか？｜利益が出ていても/) - 資料概要決算書上は黒字。受注も安定。にもかかわらず――ある日突然、資金が回らなくなり、倒産に追い込まれる。それ 黒字なのに会社が潰れる理由とは？建設業・中小企業経営者が知るべき「黒字倒産」の仕組みと、資金繰り・金融対策による回避策を解説。 - [現場に“正義”はあるか？｜利益と倫理のあいだで揺れる建設業の意思決定―「下請けに無理をさせれば儲かる」その選択に、あなたは耐えられるか？―](https://ss-consul.co.jp/download/現場に正義はあるか？｜利益と倫理のあいだ/) - 資料概要建設現場の意思決定は、単なる「コストと納期の調整」ではありません。下請けとの契約条件、安全対策の基準、 - [「建設業のコスト構造改革｜粗利率を10％上げる原価マネジメントとは？」](https://ss-consul.co.jp/download/「建設業のコスト構造改革｜粗利率を10％上げる原/) - 資料概要建設業において「受注はあるのに利益が残らない」――そんな構造的課題に直面している中小企業は少なくありま - [経営計画に対する組織づくり](https://ss-consul.co.jp/download/経営計画に対する組織づくり/) - 資料概要本ホワイトペーパーでは、中小企業・建設業経営者を対象に、「経営計画」を実行可能な形に落とし込むための“ 経営計画を実現するには、組織の再設計が不可欠です。中小企業がビジョンを実行に移すための組織づくりのステップと成功事例を詳しく解説します。 - [「公共事業における労務単価の上昇とは？建設業が今すぐ取るべき対応策5選」](https://ss-consul.co.jp/download/「公共事業における労務単価の上昇とは？建設業/) - 資料概要近年、国土交通省が発表する公共工事設計労務単価は、毎年上昇を続けています。背景には、人手不足・働き - [若者に選ばれる建設会社になる方法― 茨城発！応募ゼロから脱却する中小企業の採用戦略 ―](https://ss-consul.co.jp/download/若者に選ばれる建設会社になる方法/) - 資料概要本資料は、中小建設会社が若年層から選ばれる企業になるための具体的な採用戦略をまとめたものです。特に、* - [下請け業者が仕事を取る方法5選― 建設業で安定して稼ぐための現実的な戦略 ―](https://ss-consul.co.jp/download/下請け業者が仕事を取る方法5選―-建設業で安定し/) - 資料概要 本資料は、建設業界で活動する下請け会社（足場、解体、設備など）が、元請との継続的な取引を実現し、安定 - [公共事業における労務単価の上昇とは？― 建設業が今すぐ取るべき対応策5選 ―](https://ss-consul.co.jp/download/公共事業における労務単価の上昇とは？―-建設業/) - 資料概要 本資料は、2024年度以降に顕著となった「公共工事設計労務単価」の上昇を背景に、中小建設会社がどのよ - [BtoBの営業戦略・販路拡大に効果的なフレームワーク特集](https://ss-consul.co.jp/download/b2b_flamework/) - 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の活用方針である「営業戦略」は、営業の形が大きく変わる昨今において重要性を増しています。経営者がフレームワークを理解したうえで分析を行うことは、全社を挙げた取り組みの第1歩です。本資料では、BtoB企業の営業戦略を策定するうえで活用できるフレームワークを基本から紹介します。 - [SEOの効果が出ないときに確認すべき9の項目](https://ss-consul.co.jp/download/seo-checklist9/) - Webサイトを使った集客はマーケティングの基本といえます。サイトへの流入を増やすには、細かなSEO施策が必要ですが、何をすべきかわからない方も多いです。本資料では経営者向けに、SEOで成果を出すための確認項目を9つ紹介します。Web集客に不安がある方は、いくつ該当しているかチェックしましょう。 - [製造業の販路拡大 ~経営者が知っておくべき営業トレンド~](https://ss-consul.co.jp/download/seizou-salestrend/) - コロナ禍を経て製造業の営業手法は大きく変化しつつあります。ただし、新規の販路拡大を中心に課題も多く、デジタル化も進んでいるとは言いきれません。本資料ではABMや営業データの活用など、アフターコロナの営業トレンドを紹介。製造業の経営者の参考になるよう事例も掲載しています。 - [2023年注目のIT技術トレンド10選](https://ss-consul.co.jp/download/it-trend2023/) - 2023年もChatGPTをはじめ多くの新技術・新サービスが登場し、世間でも話題になっています。 すべての業界でDXが叫ばれる昨今、IT業界の経営者のみならず他業種でも技術トレンドを押さえる必要があるでしょう。本資料では今話題のChatGPTや生成AIをはじめ、経営者が知っておくべきIT技術をまとめました。 - [経営改善&売上アップ事例集 ~IT業界版~](https://ss-consul.co.jp/download/example-wp4-it/) - 資料概要 変化の速度が早いIT業界では次々と技術トレンドが誕生しますが、経営者はそれらの将来性を鑑みて取捨選択 - [経営改善&売上アップ事例集 ~製造業版~](https://ss-consul.co.jp/download/example-seizou/) - 資料概要 製造業の経営改善には、適切な予算管理以外にも「生産管理」といった特有の業務プロセスに対応する必要があ - [伴走型コンサルティングサービス ~経営の思いを形に~](https://ss-consul.co.jp/download/consult-accompany/) - 売上目標が達成できない、意欲的な社員が育たないなど経営課題は企業ごとに異なります。課題の多くは「全員参加型経営」の仕組み化によって改善でき、社員の満足度アップや採算意識が根付くことによる売上改善が見込めるでしょう。エスエスコンサルティングは、伴走型のコンサルティングによって全員参加型経営の導入をサポートします。 - [経営改善&売上アップ事例集 ~大手企業版~](https://ss-consul.co.jp/download/example-oote/) - 企業が売上アップを実現するには、適切な営業戦略の策定やマニュアル化が重要です。経験豊富な経営コンサルタントに依頼することで適切なアドバイスが受けられます。本資料ではエスエスコンサルティングが実現した経営改善のうち、大手企業の事例をいくつかご紹介します。 - [管理会計を活用するポイント ~社員全員を経営者視点に引き上げる経営戦略~](https://ss-consul.co.jp/download/kanrikaikei/) - 「根拠をもとに目標数値を決定できない」「社員の間で給与の不満が溜まっている」など、経営管理にまつわる経営課題は頻繁に見られます。これらは経営状況の課題を把握できていないことに一因があり、解決するには「管理会計」の導入がおすすめです。本資料では管理会計の基本から、導入時のポイントや注意点まで幅広く紹介します。 - [No.2を育てる仕組み作り ~経営者必見！社員とのコミュニケーション術~](https://ss-consul.co.jp/download/no2-structure/) - 企業のNo.2には、社長の弱みを補完し、経営陣と現場をつなぐ役割があります。しかし、No.2の育成が進まず、経営課題となっている企業も多いのではないでしょうか。No.2の育成には社員とのコミュニケーションのほか、経営理念の周知などの意識的な土壌も必要です。本資料では、経営者がすべきことを紹介しています。 - [多角化経営の基本戦略 ~新規事業立ち上げに必要な4ステップ~](https://ss-consul.co.jp/download/762/) - 事業の行き先が不透明な「VUCA時代」といわれる昨今、少数の事業だけで経営することはリスクがあります。経営者にとって、多角化経営の重要性が増しています。本資料では多角化経営のメリットや、そのために必要な新規事業立ち上げを流れを4ステップで解説しています。 - [DX推進マニュアル ~経営者が知っておくべきDXの導入戦略~](https://ss-consul.co.jp/download/dx-manual/) - DXはデジタル化によってビジネスモデルを変革し、新たな価値の創出や競争優位性を確立することを指します。注目される背景には、「2025年の崖」問題や消費者行動の変化が挙げられます。この資料では経営者がDX導入に際しすべきことを中心に、手順やポイントをまとめています。 - [企業のGX経営実現ガイド ~脱炭素を経営戦略に落とし込む方法~](https://ss-consul.co.jp/download/gx-guide/) - 地球温暖化・気候変動対策は、企業レベルでも取り組みが求められるようになりました。そのなかで、脱炭素によって経済社会システムの変革を目指す「GX」が注目を集めています。この資料では、企業が経営戦略としてGXを適用するメリットや具体的な導入方法について、経営者向けに紹介しています。 - [正しい経営会議の作り方 ~全員参加の経営を実現する仕組み~](https://ss-consul.co.jp/download/management-meeting/) - 経営方針の決定や事業の進捗確認など、「経営会議」は企業にとって大きな意味を持ちます。ただし、会議の議題や目的が定まっていないと、時間だけが過ぎていく会議になりがちです。本資料では意味のある経営会議にするためのポイントや、そのために必要な全員参加型経営について解説します。 - [経営改善&売上アップ事例集 ~中小企業版~](https://ss-consul.co.jp/download/example-chushokigyo/) - さまざまな事情から経営に行き詰まっても、適切な組織改善・KPI管理・営業力強化などによって、売上を向上させ企業を再生することができます。本資料ではエスエスコンサルティングが実現した経営改善のうち、売上が数億円〜10億円規模の事例をいくつかご紹介します。 - [伴走型コンサルティングとは?](https://ss-consul.co.jp/download/伴走型コンサルティングとは/) - [幹部育成論](https://ss-consul.co.jp/download/幹部育成論/) - [月次 KPI設定について](https://ss-consul.co.jp/download/月次-kpi設定について/) - [全員参加型経営とは?](https://ss-consul.co.jp/download/全員参加型経営とは/) ## カテゴリー - [その他](https://ss-consul.co.jp/category/uncategorized/) - [新規事業開発](https://ss-consul.co.jp/category/new-business/) - [経営戦略](https://ss-consul.co.jp/category/management/) - [組織開発](https://ss-consul.co.jp/category/organizational/) - [マーケティング](https://ss-consul.co.jp/category/marketing/) - [営業戦略](https://ss-consul.co.jp/category/sales/) - [経営コンサルティング](https://ss-consul.co.jp/category/management-consulting/) - [働き方](https://ss-consul.co.jp/category/働き方/) - [銀行対応](https://ss-consul.co.jp/category/銀行対応/) - [建設業](https://ss-consul.co.jp/category/建設業/) - [コンサルティング事例](https://ss-consul.co.jp/category/コンサルティング事例/) - [【戦略・経営編】](https://ss-consul.co.jp/category/【戦略・経営編】/) - [【組織・人材編】](https://ss-consul.co.jp/category/【組織・人材編】/) - [【財務・資金繰り編】](https://ss-consul.co.jp/category/【財務・資金繰り編】/) - [【営業・受注編】](https://ss-consul.co.jp/category/【営業・受注編】/) - [✅【マーケティング・ブランディング編】](https://ss-consul.co.jp/category/✅【マーケティング・ブランディング編】/) - [【横断・応用編】](https://ss-consul.co.jp/category/【横断・応用編】/) - 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[外資系企業 日系中小企業 経営会議の資料 KPI・財務指標中心 定性的な報告が多い 意思決定の根拠 ロジック・数値 感覚・経験 評価指標 EBITDA・ROICなど 売上・粗利中心](https://ss-consul.co.jp/tag/外資系企業-日系中小企業-経営会議の資料-kpi・財務/) - [#経営計画書 #融資申請 #資金調達 #金融機関対応 #中小企業支援 #エスエスコンサルティング](https://ss-consul.co.jp/tag/経営計画書-融資申請-資金調達-金融機関対応-中小/) - [#建設業 #資金繰り #黒字倒産 #キャッシュフロー経営 #売上と資金 #財務改善](https://ss-consul.co.jp/tag/建設業-資金繰り-黒字倒産-キャッシュフロー経営/) - [建設業資金繰り](https://ss-consul.co.jp/tag/建設業資金繰り/) - [資金繰り対策](https://ss-consul.co.jp/tag/資金繰り対策/) - [支払サイト](https://ss-consul.co.jp/tag/支払サイト/) - [粉飾決算](https://ss-consul.co.jp/tag/粉飾決算/) - [与信審査](https://ss-consul.co.jp/tag/与信審査/) - [建設業経営](https://ss-consul.co.jp/tag/建設業経営/) - [原価管理](https://ss-consul.co.jp/tag/原価管理/) - [財務体質](https://ss-consul.co.jp/tag/財務体質/) - [財務支援](https://ss-consul.co.jp/tag/財務支援/) - [税制改正](https://ss-consul.co.jp/tag/税制改正/) - [インボイス制度](https://ss-consul.co.jp/tag/インボイス制度/) - [消費税](https://ss-consul.co.jp/tag/消費税/) - [課税事業者](https://ss-consul.co.jp/tag/課税事業者/) - [フリーランス](https://ss-consul.co.jp/tag/フリーランス/) - 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